Zaawansowana doskonałość zakupów i strategia łańcucha dostaw
London Business Training & Consulting
Klucz informacyjny
Lokalizacja kampusu
London, Wielka Brytania
Języki
Język angielski
Forma badania
W kampusie
Czas trwania
3 weeks
Tempo
Pełny etat
Czesne
Poproś o informacje
Termin składania wniosków
Poproś o informacje
Najwcześniejsza data rozpoczęcia
Poproś o informacje
Wstęp
Przegląd
Doskonałość zakupów to coś więcej niż tylko obsługa procesu. Niezbędne są umiejętności zarządzania współpracownikami, potencjalnymi dostawcami i wyższym kierownictwem. Ale być może najważniejszym składnikiem jest dokonywanie oceny. Zaopatrzenie wiąże się z podejmowaniem decyzji, a to może być trudne. Dobry kierownik zakupów musi umieć odłożyć na bok osobiste preferencje dla poszczególnych dostawców i działać w sposób przejrzysty, ale w taki sposób, aby organizacja, dla której pracuje, dokonywała właściwych wyborów. Wybory te opierają się na właściwej definicji potrzeb oraz ocenie, w jaki sposób i przez kogo te potrzeby mogą być zaspokojone. Ten kurs kompleksowo zgłębia te zagadnienia.
Samo zarządzanie funkcją zakupową – w przeciwieństwie do zarządzania przez personel zakupowy wykonawców i dostawców – może stanowić różnicę między posiadaniem czysto administracyjnego, wewnętrznego zespołu usługodawcy, który działa w tle, a strategicznie ważną funkcją, która może pomóc w kształtowaniu sukces przedsiębiorstwa. Jeśli kierownik ds. zakupów jest menedżerem średniego szczebla, może nie mieć ucha dyrektora naczelnego. Ale jeśli firma ma dyrektora ds. zakupów w pakiecie C, który pracuje razem ze swoimi kolegami z działu finansów, operacji i technologii, można założyć, że zakupy są postrzegane jako klucz do realizacji strategii korporacyjnej. W tym kursie przyjrzymy się aspektom zaopatrzenia w jego najbardziej wpływowym i wartości dodanej.
Kurs ten zapewnia delegatom dogłębny przegląd krytycznych czynników sukcesu w strategii łańcucha dostaw, od koncepcji łańcucha wartości, poprzez ustanowienie skutecznych przepływów procesów i informacji, a kończy się poprawą odporności łańcucha dostaw w obliczu globalnych zmian i zagrożeń zarówno obecne i przyszłe.
Kurs obejmuje wizyty na miejscu w organizacjach związanych z kursem, aby delegaci mogli zrozumieć, jak ich rówieśnicy funkcjonują w świecie rzeczywistym.
Kurs zakończy się podsumowaniem kluczowych punktów nauki, po którym nastąpi ćwiczenie planowania działań w celu zastosowania zdobytej wiedzy i umiejętności natychmiast po powrocie do pracy. Wsparcie po kursie jest również dostępne w związku z realizacją twojego planu działania, do sześciu (6) miesięcy po ukończeniu kursu.
Porządek obrad
Wsparcie zakupowe organizacji
- Interfejs między zarządzaniem łańcuchem dostaw a zaopatrzeniem
- Konkurencyjne alternatywy zamówień
- Definiowanie potrzeb biznesowych (wkłady, produkty i rezultaty)
Ocena dostawców i ich ofert
- Ocena techniczna ofert – planowanie i realizacja
- Ocena handlowa ofert – planowanie i realizacja
- Zrównoważone zakupy
Negocjowanie najlepszej oferty
- Narzędzia i techniki negocjacji kontraktów
- Zarządzanie przyznawaniem kontraktu
- Rozpatrywanie zastrzeżeń od przegranych licytantów
Wizyta w witrynie
- Wizyta przemysłowa w odpowiedniej organizacji.
- Wgląd w wewnętrzne funkcjonowanie firm.
- Okazja do nauki poprzez interakcję z praktykującymi profesjonalistami.
Zakupy i strategia biznesowa
- Ścieżka rozwoju zakupów od transakcyjnego do zarządzania łańcuchem wartości
- Zaopatrzenie Organizacja, struktura i funkcje pracy
Zarządzanie ryzykiem zakupowym
- Jakie ryzyka należy wziąć pod uwagę w zamówieniach?
- Proces identyfikacji, analizy i reagowania na zagrożenia priorytetowe
- Ważne zagrożenia w łańcuchu dostaw – studium przypadku
- Jak zarządzać ryzykiem, które staje się rzeczywistością
Zamówienia — pomiar wyników i zarządzanie
- Korzyści z mierzenia realizacji zamówień
- Ocena efektywności zakupów i efektywności zakupów
- KPI do pomiaru wydajności
- Zamówienia publiczne Systemy informacyjne
Wizyta w witrynie
- Wizyta przemysłowa w odpowiedniej organizacji.
- Wgląd w wewnętrzne funkcjonowanie firm.
- Okazja do nauki poprzez interakcję z praktykującymi profesjonalistami.
Zrozumieć łańcuchy dostaw i łańcuchy wartości
- Koncepcja łańcucha dostaw
- Koncepcja łańcucha wartości
- Rola i wkład łańcucha dostaw w strategię konkurencyjną organizacji
Strategia łańcucha dostaw – proces i przepływ danych
- Zaopatrzenie – brama do łańcucha dostaw
- Ustanowienie efektywnego przebiegu procesu
- Ustanowienie efektywnego przepływu danych
Strategia łańcucha dostaw – odporność i wydajność
- Związek między wydajnością łańcucha dostaw a odpornością łańcucha dostaw.
- Zastosowanie systemów MRP i ERP w zarządzaniu łańcuchem dostaw.
- Skuteczne planowanie awaryjne i odzyskiwanie po awarii w zarządzaniu łańcuchem dostaw.
Wizyta w witrynie
- Wizyta przemysłowa w odpowiedniej organizacji.
- Wgląd w wewnętrzne funkcjonowanie firm.
- Okazja do nauki poprzez interakcję z praktykującymi profesjonalistami.
Przegląd kursu
- Podsumowanie i podsumowanie kluczowych celów nauczania
- Planowanie działań
Grupa docelowa
Ten kurs jest odpowiedni dla:
- Kuratorzy Zamówień, analitycy i menedżerowie.
- Inżynierowie kontraktu i analitycy.
- Inspektorzy ilości
- Doradcy handlowi
- Członkowie zespołu zakupowego
- Dyrektorzy generalni
- Kadra kierownicza zajmująca się zarządzaniem kontraktami.
- Administratorzy kontraktu
- Każdy, kto chce mieć dobre zrozumienie i zaangażowanie w działania zakupowe.
- Menedżerowie łańcucha dostaw
- Menedżerowie Ryzyka
Wyniki nauki
Po ukończeniu tego kursu będziesz:
- Zapoznaj się z wyborami dostępnych metod zaopatrzenia w danej sytuacji.
- Dowiedz się, jak uczciwie i przejrzyście przeprowadzać ocenę ofert dostawców.
- Ćwicz umiejętności negocjacyjne.
- Zrozum kluczowe kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem w zakupach.
- Dowiedz się o wartości, jaką Zakupy mogą wnieść w realizację strategii firmy.
- Zastanów się, jak ustrukturyzować funkcję zakupów, aby zrobić jak największą różnicę wewnątrz organizacji.
- Zdobądź umiejętności w ważnych działaniach zakupowych, takich jak analiza łańcucha wartości, zarządzanie portfelem zakupów i zarządzanie kategoriami.
- Ćwicz techniki w benchmarkingu wydajności zespołu zakupowego.
- Doceń i zastosuj koncepcje łańcucha wartości.
- Skutecznie ustanawiaj i ulepszaj procesy i przepływy danych.
- Buduj i ulepszaj odporność łańcucha dostaw oraz zdolność do sprostania obecnym i przyszłym zmianom stanu i zagrożeniom.
- Rozwiń praktyczne spojrzenie na współczesne praktyki pracy w swojej dziedzinie.
- Wdróż plan działania w swoim miejscu pracy, korzystając z wiedzy i umiejętności zdobytych podczas kursu.