Strategia HR i Zaawansowane Zarządzanie Strategiczne
London Business Training & Consulting
Klucz informacyjny
Lokalizacja kampusu
London, Wielka Brytania
Języki
Język angielski
Forma badania
W kampusie
Czas trwania
3 weeks
Tempo
Pełny etat
Czesne
GBP 8225
Termin składania wniosków
Poproś o informacje
Najwcześniejsza data rozpoczęcia
Poproś o informacje
Wstęp
Ten kurs jest idealny dla doświadczonych strategów, którzy chcą być na bieżąco z najnowocześniejszymi podejściami do zarządzania strategicznego. Jest przeznaczony dla osób z doświadczeniem, aby miały możliwość zweryfikowania, odświeżenia i potwierdzenia tego, co robią, jest najlepsze dla ich organizacji. Ten kurs obejmuje podstawy zarządzania strategicznego, umożliwiając delegatom dokonanie obiektywnego przeglądu strategicznego w celu zidentyfikowania mocnych i słabych stron strategii: czy jest przewidywana; tworzonych lub aktualnie wdrażanych. Zrozumienie, gdzie obecnie znajduje się organizacja, jest podstawą do podjęcia decyzji o realistycznych sposobach realizacji wizji. Zainteresowane strony muszą być zaangażowane i zmotywowane, a zasoby przydzielane zgodnie z potrzebami. Osoby niezaznajomione z tworzeniem strategii otrzymają kompleksowy zestaw narzędzi, który jest wymagany, aby być solidnymi, realistycznymi i praktycznymi menedżerami strategicznymi. Kurs podkreśli i rozwinie kluczowe umiejętności zarządzania wymagane do pełnienia tej roli.
Ten kurs jest również idealny dla doświadczonych strategów, którzy chcą być na bieżąco z najnowocześniejszymi podejściami do wdrażania skutecznej strategii w perspektywie krótko-, średnio- i długoterminowej. Jest przeznaczony dla osób z doświadczeniem, aby miały możliwość zweryfikowania, odświeżenia i potwierdzenia tego, co robią, jest najlepsze dla ich organizacji. Ten kurs podkreśla i daje praktyczne wskazówki dotyczące kluczowych cech i umiejętności wymaganych do kierowania, zarządzania i wdrażania udanej strategii. Zdecydowana większość strategii kończy się niepowodzeniem, często podczas wdrażania. Zwracamy uwagę na znaczenie zaangażowanego przywództwa, wspieranego przez solidne zarządzanie. Zdolność organizacji i jednostek do adaptacji i zmian jest obecnie normą, a nie wyjątkiem. Przeanalizujemy więc zachodzące zmiany z trzech perspektyw: po pierwsze, wprowadzenie nowej strategii; po drugie dostosowywanie strategii do zmieniających się okoliczności, a po trzecie reagowanie na nagłe i nieoczekiwane okoliczności. Przeanalizujemy, jak „myśleć o nie do pomyślenia” oraz przewidywać ryzyka i kryzysy, aby można było nimi profesjonalnie zarządzać, kiedy i jeśli się pojawią.
Fundamentalna natura organizacji nie uległa zmianie, tempo zmian jest coraz szybsze. W HR, podobnie jak w wielu częściach organizacji, jesteśmy proszeni o osiąganie więcej przy użyciu tych samych zasobów lub mniejszej ich liczby. To jest czas, abyś był jeszcze bardziej strategiczny w swoich poglądach i działaniach. Wykonywanie codziennych zadań nie gwarantuje już nikomu z nas zatrudnienia. Musimy myśleć i działać w bardziej przemyślany i strategiczny sposób, aby dodać wartość do naszej organizacji i pracy. Ten kurs przeprowadzi Cię przez niezbędne kroki, aby to osiągnąć.
Kurs zakończy się podsumowaniem kluczowych punktów nauczania, po którym nastąpi ćwiczenie planowania działań w celu zastosowania zdobytej wiedzy i umiejętności natychmiast po powrocie do pracy. Wsparcie po kursie jest również dostępne w związku z realizacją Twojego planu działania, do sześciu (6) miesięcy po ukończeniu kursu.
Porządek obrad
Analiza strategiczna
- Dziesięcioetapowy proces planowania strategicznego
- Obecna struktura organizacyjna, charakterystyka i kontekst
- Analiza wewnętrzna
- Analiza zewnętrzna
Opracowanie planu strategicznego
- Uzgodnienie, zrozumienie i przekazanie wizji
- Ocena alternatywnych podejść strategicznych
- Decydowanie o najbardziej odpowiednim sposobie i dlaczego
- Stwórz plan osiągnięcia wizji
Identyfikacja interesariuszy, analiza i zaangażowanie
- Zidentyfikuj wszystkich interesariuszy
- Zainteresowanie i wpływ interesariuszy
- Odpowiednio konsultuj się i angażuj interesariuszy
- Sformułuj kompleksowy plan angażowania, motywowania i angażowania
Ocena i alokacja zasobów
- Ocena dostępnych zasobów
- Ustrukturyzowana ocena wymaganych grup zasobów
- Sprawna i efektywna alokacja zasobów
- Maksymalne wykorzystanie każdego zasobu
Strategiczne przywództwo i zarządzanie
- Cykl planowania strategicznego
- Dlaczego tak wiele strategii zawodzi i jak uniknąć pułapek.
- Dostosowanie stylów przywództwa do wielu sytuacji.
- Budowanie zaufania i wiarygodności drogą do sukcesu.
Zarządzanie zmianą strategiczną
- Zmiana jest normą, a nie wyjątkiem
- Stwórz kulturę organizacyjną, aby pozytywnie przyjąć zmianę.
- Ramy prowadzenia i zarządzania pozytywną i kreatywną zmianą.
Przegląd strategiczny i ponowna kalibracja
- Monitoruj i mierz krótko-, średnio- i długoterminowe wyniki w stosunku do obiektywnych celów.
- Przeanalizuj wpływ wszelkich zmian na wewnętrzne i zewnętrzne założenia planistyczne oraz zmieniające się okoliczności.
- Reagowanie na zakłócenia rynku
- Dokonaj przeglądu, zareaguj i dostosuj strategię oraz jej wdrożenie.
Strategiczna Kontrola Ryzyka i Zarządzanie Kryzysowe
- Cykl zarządzania ryzykiem
- Identyfikacja źródeł ryzyka i podjęcie decyzji, jakie działania podjąć.
- Reakcja kryzysowa, kontrola i reagowanie.
Strategia HR
- Strategiczny charakter HR
- Modele HR – mocne i słabe strony
- Model strategicznego partnera biznesowego
Strategia Rozwoju Organizacji
- Działania związane z rozwojem organizacji
- Formułowanie i wdrażanie strategii OD
- Zmiana kultury
Strategia zarządzania wiedzą
- Dwa rodzaje wiedzy
- Zestaw narzędzi do zarządzania wiedzą
- Zarządzanie wiedzą jako element kultury organizacyjnej
Rozwój zawodowy
- Wewnętrzny lider
- Samokształcenie
- Osobista motywacja do zmiany
Przegląd kursu
- Podsumowanie i podsumowanie kluczowych celów nauczania
- Planowanie działań
Grupa docelowa
Ten kurs jest odpowiedni dla szerokiego grona liderów i menedżerów, ale będzie miał prawdziwą wartość dla:
- Oficerowie i przewodniczący C-Suite.
- Członkowie Zarządu i Sekretarze Spółki.
- Dyrektorzy niewykonawczy
- Dyrektorzy, zastępcy dyrektorów i kierownicy wyższego szczebla.
- Kierownicy działów
- Kierownicy działów
- Menedżerowie ryzyka i specjaliści.
- Menedżerowie i specjaliści ds. prawnych i zgodności.
- Liderzy Transformacji
- Menedżerowie zmian
- Menedżerowie i pracownicy ds. CSR i zrównoważonego rozwoju.
- Menedżerowie i kierownicy ds. relacji ze społecznością.
- Menedżerowie i urzędnicy ds. BHP i ochrony środowiska.
- Menedżerowie i pracownicy, którzy chcą rozwijać odpowiedzialne praktyki biznesowe.
- Menedżerowie i pracownicy zajmujący się wywieraniem wpływu lub wdrażaniem strategii korporacyjnych.
- Ci, którzy chcą wykorzystać i wykorzystać wszystkie strategiczne możliwości dla swoich organizacji
- Ci, którzy chcą promować strategiczny sukces swojej organizacji.
- Wszystkie osoby zaangażowane w tworzenie strategii, przywództwo i zarządzanie.
- Dyrektorzy HR
- Szefowie funkcji HR
- HRowi partnerzy biznesowi
- Kierownicy wyższego szczebla HR, menedżerowie, doradcy i funkcjonariusze, którzy chcą przyczynić się do rozwoju i realizacji strategii HR.
- Dyrektorzy generalni, prezesi, członkowie zarządu, szefowie działów oraz wszystkie osoby na najwyższym szczeblu organizacji zainteresowane pogłębieniem wiedzy z zakresu strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi.
Wyniki nauki
Po ukończeniu tego kursu będziesz doskonale rozumieć, jak wdrożyć skuteczną strategię, w tym:
- Narzędzia umożliwiające analizę aktualnej pozycji organizacji: strukturalnie; zarówno wewnętrznie, jak i zewnętrznie, jako solidny fundament skutecznego zarządzania strategicznego.
- Znaczenie stworzenia wizji i wybrania najbardziej odpowiedniego dla organizacji sposobu jej osiągnięcia. Opracujesz podstawy do opracowania solidnego planu.
- Znaczenie interesariuszy oraz sposób wykorzystania ich zainteresowania i wpływu w skutecznym zarządzaniu strategicznym.
- Dostępne i wymagane zasoby oraz sposób ich przydzielania, aby zapewnić, że pracują z maksymalną wydajnością i możliwościami.
- Przywództwo, które jest zaangażowane, konsekwentne i inspirujące, co ma kluczowe znaczenie dla doskonałości zarządzania strategicznego.
- Uznanie, że „zmiana” jest teraz nową normą i że musi być włączona do całego myślenia strategicznego jako integralna część procesu na trzech etapach: tworzenie i wdrażanie strategii; dostosowywanie go w miarę postępów; reagowanie na kryzysy.
- Mierzenie i monitorowanie postępów i wyników ma zasadnicze znaczenie dla osiągnięcia sukcesu, w połączeniu z elastycznością i gotowością do konstruktywnej odpowiedzi na nie.
- Ryzyka i kryzysy trzeba planować – „myślenie o rzeczach nie do pomyślenia” oznacza, że nie dasz się zaskoczyć i możesz przejąć natychmiastową kontrolę.
- Strategiczny charakter HR.
- Proces formułowania i wdrażania strategii rozwoju organizacji.
- Znaczenie i znaczenie zarządzania kapitałem ludzkim (ZKL).
- Podejścia do rozwoju strategii zarządzania wiedzą.
- Jak wdrożyć Plan Działania w swoim miejscu pracy, korzystając z wiedzy i umiejętności zdobytych podczas kursu.