Finanse i strategia sektora publicznego
London Business Training & Consulting
Klucz informacyjny
Lokalizacja kampusu
London, Wielka Brytania
Języki
Język angielski
Forma badania
W kampusie
Czas trwania
2 weeks
Tempo
Pełny etat
Czesne
GBP 5715
Termin składania wniosków
Poproś o informacje
Najwcześniejsza data rozpoczęcia
Poproś o informacje
Wstęp
Uczestnicząc w tym kursie, pracownicy niezwiązani z finansami, którzy muszą poszerzyć swoją wiedzę na temat finansów, dowiedzą się, w jaki sposób może to wpłynąć na zarządzanie finansami ich organizacji. Zrozumiesz:
- rola finansów w realizacji projektów.
- jak interesariusze organizacji wpływają na jej wyniki finansowe i rozwój.
- czynności związane z ustalaniem celów, polityk i strategii cenowych.
Ten kurs zapewni również wgląd i zrozumienie, aby z powodzeniem tworzyć i planować realizację niezwykle trudnych polityk sektora publicznego. Analizuje wiele, często sprzecznych priorytetów strategicznych w sektorze publicznym oraz sposoby osiągnięcia kompromisu, aby można było stworzyć i wdrożyć spójną i spójną politykę. Omawiamy podstawowe wymagania ustrukturyzowanego procesu planowania strategicznego. Należy jednak pamiętać, że planowanie strategiczne odbywa się w szerszym kontekście politycznym, który często podlega ciągłym zmianom i podlega wielu interesom i wpływom, dlatego tworzenie takiej strategii nie może odbywać się w izolacji. Zrozumienie, docenienie i konsultacja z zainteresowanymi stronami są niezbędne do pomyślnego wyniku polityki, dlatego dogłębnie zastanawiamy się, jak to osiągnąć. Jednak polityka nie może zostać wdrożona bez zasobów, które należy ocenić, ocenić i dopasować do wymagań, aby osiągnąć wymagane wyniki, które badamy na tym kursie.
Kurs zakończy się podsumowaniem kluczowych punktów nauczania, po którym nastąpi ćwiczenie planowania działań w celu zastosowania zdobytej wiedzy i umiejętności natychmiast po powrocie do pracy. Wsparcie po kursie jest również dostępne w związku z realizacją Twojego planu działania, do sześciu (6) miesięcy po ukończeniu kursu.
Porządek obrad
Zarządzanie inwestycjami i finansami projektów długoterminowych
- Oceny projektu
- Szacowanie projektu
- Asygnowanie
- Zarządzanie finansami
Zarządzanie finansami – oczekiwania interesariuszy
- Identyfikacja interesariuszy
- Odpowiedzialność wobec interesariuszy
- Potrójna dolna linia
- Poziomy kontroli inwestorów
Decyzje cenowe
- Ceny strategiczne
- Struktura cen
- Polityka cenowa
- Analiza kosztów i zysków
Podejmowanie decyzji w zakresie zarządzania finansami
- Definiowanie decyzji, które podejmujesz
- Decydowanie o tym, jakiego wsparcia potrzebujesz, aby określić odpowiednie informacje finansowe wymagane do podjęcia tych decyzji
- Przykłady i studia przypadków
Strategiczna wizja i planowanie
- Priorytety strategiczne: wyznaczanie sensownych celów
- Proces planowania strategicznego
- Włączenie złożonych wpływów i interesów w tworzenie strategii
- Analiza wewnętrzna
Polityka i sektor publiczny
- Przewidywanie i reagowanie na zmieniające się rządy i polityków
- Urzędnicy służby cywilnej współpracujący bezpośrednio z wybranymi przedstawicielami
- Dopasowywanie i rozwiązywanie konfliktów między celami politycznymi, sprzecznymi żądaniami i niezgodnymi priorytetami.
- Utrzymanie ciągłości standardów obsługi
Identyfikacja interesariuszy, analiza, dostosowanie i zaangażowanie
- Zidentyfikuj wszystkich interesariuszy i monitoruj zmiany w nich i między nimi
- Odpowiednie budowanie relacji z interesariuszami
- Jak zarządzać konkurencyjnymi i sprzecznymi interesami i celami
- Sformułuj kompleksowy plan angażowania, motywowania, angażowania i monitorowania wszystkich interesariuszy, zwłaszcza w miarę ich zmian.
Ocena i alokacja zasobów
- Ocena aktualnie dostępnych zasobów
- Ustrukturyzowana ocena wymaganych grup zasobów
- Sprawna i efektywna alokacja zasobów
- Maksymalne wykorzystanie każdego zasobu
Przegląd kursu
- Podsumowanie i podsumowanie kluczowych celów nauczania
- Planowanie działań
Wyniki nauki
Po ukończeniu tego kursu będziesz w stanie zrozumieć:
- Rola finansów w realizacji projektów.
- Rola interesariuszy i ich wpływ na wyniki finansowe organizacji.
- Procesy związane z ustalaniem cen.
- Kluczowe czynniki, które prowadzą do sukcesu planowania sektora publicznego i nienastawionego na zysk oraz wiedza, jak je zastosować.
- Rola i wpływ polityki w planowaniu i dostosowywaniu polityki strategicznej.
- Jak zidentyfikować wszystkich interesariuszy i docenić znaczenie systematycznego podejścia do konsultacji, zaangażowania i komunikacji.
- Zasoby, które obecnie istnieją, te, które są wymagane i jak zwiększyć ogólną pojemność i możliwości zasobów.
- Jak wdrożyć Plan Działania w swoim miejscu pracy, korzystając z wiedzy i umiejętności zdobytych podczas kursu.
Grupa docelowa
Ten kurs jest odpowiedni dla szerokiego grona profesjonalistów, ale będzie miał prawdziwą wartość dla doświadczonych, nowych lub aspirujących:
- Stali sekretarze, sekretarze gabinetu i wszyscy urzędnicy służby cywilnej.
- Funkcjonariusze najwyższego szczebla i przewodniczący organizacji non-profit i organizacji charytatywnych.
- Wyżsi urzędnicy sektora publicznego, którzy pracują bezpośrednio nad kierowaniem politykami.
- Wybrani i mianowani decydenci, menedżerowie i planiści w rządach, agencjach publicznych i organizacjach non-profit.
- Członkowie Rady Miejskiej, burmistrzowie, zarządcy miast, administratorzy i planiści.
- Starsi funkcjonariusze, którzy współpracują ze służbami publicznymi, aby osiągnąć szersze wyniki społeczności, np. zdrowie i dobre samopoczucie publiczne, rozwój gospodarczy i relacje ze społecznością.
- Komendanci Policji, Komendanci Straży Pożarnej i ich pracownicy.
- Członkowie Rady Szkoły, Administratorzy i pracownicy.
- Członkowie Zarządu i Sekretarze Spółki.
- Dyrektorzy niewykonawczy
- Dyrektorzy, zastępcy dyrektorów i kierownicy wyższego szczebla.
- Kierownicy działów
- Liderzy Transformacji
- Menedżerowie zmian
- Menedżerowie i pracownicy ds. CSR i zrównoważonego rozwoju.
- Menedżerowie ryzyka i specjaliści.
- Menedżerowie i kierownicy ds. relacji ze społecznością.
- Menedżerowie i funkcjonariusze ds. BHP i ochrony środowiska.
- Menedżerowie i specjaliści ds. prawnych i zgodności.
- Kierownicy i pracownicy, którzy chcą rozwijać odpowiedzialne praktyki strategiczne.
- Menedżerowie i personel zajmujący się wywieraniem wpływu lub wdrażaniem strategii organizacyjnych.
- Ci, którzy chcą wykorzystać i wykorzystać wszystkie strategiczne możliwości dla swoich organizacji.
- Ci, którzy chcą promować strategiczny sukces swojej organizacji.
- Personel, który musi rozszerzyć swoją wiedzę na temat finansów na bardziej szczegółowe działania operacyjne.