Kurs: Podstawy animacji zespołowej

17-18 września 2019 r
26-27 listopada 2019 r
5-6 grudnia 2019 r

Podstawy animacji zespołowej

Odniósł sukces w swojej nowej roli kierownika zespołu

Informacje ogólne

cel

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• wyjaśnić swoją rolę menedżera, zidentyfikować tryby działania w pracy,
• rozwijać umiejętności i wspierać pracowników,
• delegować na uprawnienia,
• aby zwiększyć wydajność, zmobilizować i pobudzić zespoły.

Wymagania

Nie wymaga szczególnej wiedzy.rawpixel.com / Pexels

program

opisowy

Odpowiednia rola menedżera

• Wyjaśnij swoją rolę kierowniczą
• Skoncentruj się na swojej wartości dodanej jako menedżer
• Ukierunkowanie stanowiska eksperta na menedżera

Dostosuj zarządzanie do każdego współpracownika, aby rozwinąć jego autonomię

• Jakim jesteś menedżerem sytuacyjnym?
• Zrozumieć mechanizmy motywacji
• Postaw na sytuację w sprawie wywiadów motywacyjnych, przekazania depozytu i towarzyszenia współpracownikowi przy nowej misji

Skorzystaj z delegacji

• Kiedy delegować?
• Zalety delegacji
• Cztery najważniejsze elementy udanej delegacji
• Przeprowadzić wywiad z delegacją
• Procedury monitorowania i kontroli przekazania uprawnień
• Scenariusz rozmowy z delegacją

Zorientuj akcję swojego zespołu

• Nadaj znaczenie swojemu kierownictwu
• Popraw zbiorowe wyniki zespołu
• Ustal zasady gry, których należy przestrzegać w zespole
• Kryteria skutecznych zasad gry
• Formalizuj cele i monitoruj je
• Kryteria, które należy spełnić przy określaniu celu

Udane spotkania kierownictwa

• Prowadź różne rodzaje spotkań: od informacji do uczestnictwa
• Dostosuj swoją rolę do różnego rodzaju spotkań: produkcji, facylitacji, regulacji
• Prowadzenie różnych faz: przygotowanie, uruchomienie, zakończenie

Dodatkowe informacje

Metoda nauczania

Pedagogika opiera się na:

• naprzemienne wkłady, warsztaty i wymiany z uczestnikami w grupie rówieśniczej,
• scenariusze oparte na przypadkach uczenia się,
• spersonalizowany plan działania.