Duke University

Certyfikat online w programie zarządzania organizacjami non-profit

Studenci uczestniczący w programie zarządzania organizacją non-profit Duke to zróżnicowana grupa zmotywowanych uczniów zainteresowanych rozwijaniem swojej wiedzy i umiejętności. Uczestnikami są pracownicy organizacji non-profit, filantropi, liderzy społeczności/wolontariusze, osoby przechodzące z sektora prywatnego do sektora non-profit, osoby z organizacji non-profit świadczących usługi społeczne, przedstawiciele sztuki, organizacje członkowskie, fundacje, stowarzyszenia handlowe i wspólnoty wyznaniowe. Program przyciąga studentów z całego USA i świata.

Preparatory Reading Assignments

The Intensive Track requires pre-reading. Assignments are sent to students electronically after the close of registration for each session.

Nonprofit–Board Development/Governance

Aby odnieść sukces, organizacje non-profit potrzebują silnego przywództwa ze strony Zarządu. Obowiązkiem zarządu jest zarządzanie korporacją, co obejmuje między innymi nadzorowanie efektywności kadry kierowniczej wyższego szczebla, zasad i procedur organizacyjnych oraz realizacji jej strategii. Dowiedz się, jakie są role i obowiązki zarządu, w tym jego najważniejsze obowiązki oraz dlaczego odpowiedzialność zarządu wymaga w pełni zaangażowanego i aktywnego zarządu, który zarządza organizacją.

Przedyskutuj, w jaki sposób możesz zwiększyć zaangażowanie członków zarządu w misję i cel Twojej organizacji oraz w jaki sposób zarządy muszą wypełniać swoje obowiązki prawne i zarządcze. Kurs obejmuje następujące tematy: rola i obowiązki zarządu, relacje między zarządem a dyrektorem wykonawczym, odpowiedzialność finansowa i prawna zarządu oraz sposoby rekrutacji i wyboru dobrych członków zarządu.

Key Learning Objectives:

• Understand the board’s roles and responsibilities
• Discuss how board accountability prompted by a nonprofit’s internal and external stakeholders requires a fully engaged and active board that manages the organization

Nonprofit-Financial Management

Kurs zapewnia zrozumienie zarządzania finansami organizacji non-profit i koncentruje się na tematach stanowiących integralną część zarządzania finansami organizacji non-profit. Naucz się terminów finansowych związanych z efektywnym działaniem organizacji non-profit. Omów, w jaki sposób śledzić przychody i wydatki dotyczące konkretnych programów, aby spełnić oczekiwania darczyńców, darczyńców i urzędu skarbowego. Omówiono role zarządu, personelu i komisji. Zapoznaj się ze standardami doskonałości obowiązującymi organizacje non-profit i poznaj sprawozdania finansowe, budżetowanie i przetrwanie audytu.

Key Learning Objectives:

• Understand how to read and interpret financial reports and records
• Gain knowledge on how to obtain the complete bottom line on programs
• Use tools and skills to give foundations the results they ask for
• Zrozum audyt na koniec roku i 990

Grant Writing and Compliance

Zajęcia te skupiają się na ważnych elementach wniosku o dotację, w tym na piśmie przewodnim, streszczeniu wykonawczym, opisie potrzeb, celach i zadaniach, metodologii, ocenie oraz budżecie i przyszłym finansowaniu. Poznaj typowe pytania, jakie fundatorzy zadają podczas rozpatrywania wniosku oraz stosowane kryteria. Uczestnicy zostaną przeprowadzeni przez proces zarządzania grantem – od przygotowania wniosku o dofinansowanie po przygotowanie raportu fiskalnego. Tematy obejmują wymogi dotyczące monitorowania i raportowania, zarządzanie budżetem i odpowiedzialność. Przedstawione zostaną praktyczne wskazówki dotyczące zapewnienia zgodności i zwiększenia szans na przyszły sukces. Oprócz pisania wniosków i ich zgodności uczestnicy poznają strategie dywersyfikacji bazy organizacji non-profit poprzez programy darczyńców indywidualnych i korporacyjnych.

Key Learning Objectives:

• Implement effective processes & practices that lead to successful grant writing
• Conduct grant research via the Internet, publications, and other sources and prioritize prospects
• Determine the most effective writing strategies and styles for various grant applications
• Zapewnij zgodność i raportuj postępy i wpływ dotacji

Sustainable Strategic Planning

Uczestnicy badają proces planowania strategicznego jako ważne narzędzie dla organizacji non-profit. Nacisk zostanie położony na podstawowe elementy planu strategicznego i procesu planowania, a także porównanie różnych narzędzi praktyki biznesowej w celu oceny organizacji. Narzędzia obejmują analizę SWOT, matrycę zrównoważonego rozwoju i kanwę strategii itp. Kurs ten zapewnia studentom możliwość zastosowania różnych narzędzi i zbadania bieżących praktyk w planowaniu strategicznym.

Key Learning Objectives:

• Explore the components of a strategic plan process
• Apply various analysis tools

Nonprofit-Planning and Evaluation

More than ever, nonprofits are under pressure to measure and report on their impact and to “manage for results” in an era of strained resources. In this session, we will present an introduction to the basic principles underlying effective program planning and evaluation. We will explore important considerations in designing programs that effectively address clearly defined problems. We will discuss how to identify and refine a programmatic “theory of change” that traces the causal logic that connects the program’s activities to desired outcomes. Finally, we will identify fundamental considerations of planning and conducting major types of program evaluation.

Key Learning Objectives:

• Explain the significance of performance measurement for effective program management, evaluation, and reporting
• Define the core problem that a program seeks to address, along with its root causes, complicating factors, and negative effects
• Develop or refine a theory of change for designing programs and measuring performance
• Wymień kluczowe kroki w planowaniu i przeprowadzaniu kształtującej lub podsumowującej oceny programu

Employment Law for Nonprofits

Nonprofits must follow federal and state employment and labor laws. This course is designed to provide a practical overview of the main employment law issues that arise in nonprofit organizations. You will learn about state and federal laws that govern employment policies and practices as well as recommended guidelines for minimizing risk.

Key Learning Objectives:

• Understand state and federal employment laws that apply to nonprofits
• Learn best practices for hiring employees and working with volunteers
• Understand the rights and obligations within the employer-employee relationship

Social Enterprise as a Strategy for Nonprofits

Social enterprise, roughly defined as using business methods in pursuit of social impact, has grown tremendously over the past two decades. We will talk about how nonprofits are using social enterprise - it can be a way to increase unrestricted funds or to focus on operational effectiveness and efficiency. We will start with social entrepreneurship, and then move to the specifics of how this plays out for nonprofits, including some of the benefits and pitfalls of moving into social enterprise. There will be some time to consider these concepts in your organization (or a classmate's).

Key Learning Objectives:

• Understand the various forms of social enterprise
• Understand the potential benefits and pitfalls of adopting social enterprise within a nonprofit structure

Nonprofit-Human Resource Development

Możliwość pomagania ludziom w osiągnięciu sukcesu w pracy przynosi korzyści pracownikom, wolontariuszom, zespołom kierowniczym, organizacjom i osobom, którym służy Twoja organizacja. Zajęcia te dotyczą umiejętności, które można wykorzystać na poziomie indywidualnym, aby lepiej pomóc pracownikom w radzeniu sobie z przeszkodami, które mogą mieć wpływ na ich wydajność i satysfakcję z pracy.

Dowiedz się, jak strategicznie reagować na kwestie związane z komunikacją pracowników, motywacją, delegowaniem i coachingiem; jak aktywnie słuchać i przekazywać konstruktywną informację zwrotną pracownikom, wolontariuszom i klientom; jak wykorzystać różnice członków zespołu, aby pomóc im zachować pełną motywację do pracy; jak zastosować skuteczny proces krok po kroku, aby delegacja zakończyła się sukcesem i przyniosła obustronne korzyści przy wspólnych, zdefiniowanych oczekiwaniach; oraz jak przygotować i przeprowadzić sesję coachingową skoncentrowaną na rozwiązaniach, która w pełni angażuje członka zespołu w tworzenie strategii poprawy wyników.

Key Learning Objectives:

• Provide staff with constructive feedback
• Actively listen to others’ messages to more fully understand their meaning
• Discuss common motivation principles
• Align team member' motivation with their values
• Apply a step-by-step process for effective and strategic delegation
• Assess possible coaching situations to decide if coaching is necessary
• Lead a team member’s coaching session