Zarządzanie udanymi programami
Convertas
Klucz informacyjny
Lokalizacja kampusu
Dubai, Zjednoczone Emiraty Arabskie
Języki
Język angielski
Forma badania
W kampusie
Czas trwania
5 days
Tempo
Pełny etat
Czesne
USD 3995 / per course *
Termin składania wniosków
Poproś o informacje
Najwcześniejsza data rozpoczęcia
Poproś o informacje
* VAT na pięciodniowe warsztaty w hotelu w Dubaju, w tym przerwy na certyfikaty, lunch i kawę.
Stypendia
Poznaj możliwości stypendialne, aby pomóc sfinansować swoje studia
Wstęp
Kurs Managing Successful Programs zapewnia znajomość zasad MSP®, tematów zarządzania i przepływów transformacyjnych zdefiniowanych w ramach MSP®, znanego standardu zarządzania projektami.
Objaśnione w tym kursie role i obowiązki związane z zarządzaniem programem przyczynią się do zwiększenia możliwości zaangażowania i spełnienia wymagań biznesowych klientów. Dzięki temu szkoleniu będziesz w stanie wykazać się lepszymi umiejętnościami zarządzania programem, lepszymi zdolnościami adaptacyjnymi i elastycznością podczas pracy w niestabilnym, ciągle zmieniającym się środowisku programu.
Cele
- Zdobądź odpowiednią wiedzę i umiejętności wymagane przez Fundację MSP
- Rozwiń zrozumienie, w jaki sposób projekty wpisują się w program
- Posiadają praktyczną wiedzę i wykazują silne zaangażowanie w zasady i procesy zarządzania programem
- Opracuj zorientowane na rozwiązania podejście do ograniczania ryzyka, zarządzania problemami, kontroli jakości i zarządzania interesariuszami
- Być w stanie zdefiniować i kierować strategią zarządzania programem organizacji
Kto powinien uczęszczać
- Specjaliści zatrudnieni w roli zarządzania programem
- Starsi kierownicy projektów
- Menedżerowie programu
- Kierownicy operacyjni
- Specjaliści ds. Zapewnienia jakości
Moduły
Dzień 1
Wprowadzenie i przegląd MSP®
- Co to jest program?
- Czym jest zarządzanie programem?
- Struktura MSP®.
MSP® Framework and Concepts
- Zasady
- Tematy zarządzania
- Przepływ transformacyjny
- Strategie i plany zarządzania
Dzień 2
Wizja
- Czym jest „wizja”?
- Co stanowi dobrą deklarację wizyjną?
Identyfikacja programu
- Mandat programu
- Łączenie z polityką i strategią
- Przygotowanie streszczenia programu
- Planowanie zdefiniowania programu
Dzień 3
Definiowanie programu
- Tworzenie definicji programu Planowanie i kontrola dokumentu
- Co to jest plan programu i jak jest opracowany?
- Dokumentacja projektu
- Resourcing i planowanie
Organizacja i biuro programowe
- Organizacja i przywództwo
- Struktura organizacyjna
- Kluczowe role i ich obowiązki
- Co to jest Biuro Programu i jakie usługi zapewnia?
Dzień 4
Przywództwo i zaangażowanie interesariuszy
- Przywództwo w przeciwieństwie do zarządzania.
- Jak „liderzy” aktywnie angażują interesariuszy.
- Analizowanie i angażowanie interesariuszy.
- Mapy i matryce interesariuszy.
Dostarczanie możliwości i realizacja korzyści
- Rozpoczynanie i zamykanie projektów.
- Utrzymanie zgodności z programem.
Dzień 5
Zarządzanie jakością
- Kluczowe czynniki sukcesu.
- Zakres zarządzania jakością programu.
- Procesy jakości.
- Zarządzanie konfiguracją.
- Strategia i plan zarządzania jakością.
- Strategia i plan zarządzania informacjami.
Zarządzanie ryzykiem i rozwiązywanie problemów
- Zasady, podejście i strategia zarządzania ryzykiem i rozwiązywania problemów.
- Zarządzanie zmianami i sterowanie nimi.
O szkole
pytania
Podobne kursy
Zarządzanie projektem, od teorii do praktyki
- Prague, Czechy
Strategia operacyjna i podstawy zarządzania projektami
- London, Wielka Brytania
Podstawy zarządzania projektami
- London, Wielka Brytania