Zarządzanie ryzykiem projektu

Badania sugerują, że 90% problemów związanych z projektem można przewidzieć poprzez zastosowanie technik zarządzania ryzykiem projektu. Proaktywne identyfikowanie i kontrolowanie ryzyka znacznie zwiększa dokładność zakresu projektu, harmonogramu i budżetu, a także skraca czas, jaki zespół spędza na gaszeniu pożarów.

Kurs koncentruje się na doskonaleniu umiejętności zarządzania ryzykiem kierownika projektu, od wstępnego planowania po zamknięcie projektu. Uczestnicy będą stosować wszystkie zasady kursu do studium przypadku związanego z pracą, pobranego bezpośrednio z ich środowiska pracy. Po ukończeniu kursu uczniowie będą mogli identyfikować, analizować, reagować i kontrolować ryzyko projektowe.

Cele

• Opracuj plany zarządzania ryzykiem w projekcie
• Określ ryzyko związane z zakresem projektu
• Przewiduj ryzyko związane z harmonogramem projektu
• Sprawdź ryzyko zasobów projektu
• Zastosuj ilościowe i jakościowe oceny ryzyka
• Planuj strategie negatywnego i pozytywnego ryzyka
• Opracuj metryki do monitorowania i kontroli ryzyka projektu

Kto powinien uczęszczać

Ten program jest niezbędny dla kadego szczebla zarządzania, kierowników zespołów, dyrektorów organizacji pozarządowych, dyrektorów generalnych, właścicieli firm i kierownika projektu. Pomaga także konsultantom i freelancerom.

Moduły

Dzień 1:

Planowanie zarządzania ryzykiem

• Składniki ryzyka
• Procesy planowania ryzyka projektu
• Elementy planu zarządzania ryzykiem

Identyfikacja ryzyk zakresu

• Ryzyko źródeł zasięgu
• Ryzyko zmiany zakresu
• Definiowanie wyników
• Podejście oddolne

Dzień 2:

Identyfikacja ryzyka związanego z harmonogramem

• Źródła ryzyka harmonogramu
• Definicja czynności
• Szacowanie czasu trwania aktywności
• Stosowanie technik szacowania
• Sekwencjonowanie aktywności

Identyfikacja ryzyka zasobów

• Źródła ryzyka zasobów
• Metody planowania zasobów
• Nabycie personelu
• Szacowanie kosztów i budżetowanie kosztów
• Zarządzanie ryzykiem związanym z projektem

Dzień 3:

Kwalifikowanie i kwantyfikowanie ryzyka projektu

• Ilościowa i jakościowa analiza ryzyka
• Macierze oceny ryzyka
• Ilościowe określenie ryzyka za pomocą analizy PERT
• Analiza drzewa decyzyjnego

Opracowywanie strategii reagowania na ryzyko

• Kategorie ryzyka
• Strategie zarządzania ryzykiem
• Planowanie reakcji na ryzyko
• Planowanie awaryjne
• Rejestry ryzyka

Monitorowanie i kontrola ryzyka projektu

• Wdrażanie planów reagowania
• Zbieranie statusu projektu
• Metryki i analiza trendów
• Przeglądy projektów i ponowna ocena ryzyka