Strategiczne zarządzanie łańcuchem dostaw

Kurs ten został opracowany w celu zaspokojenia potrzeb badawczych kierowników logistyki, dyrektorów i dyrektorów generalnych w zakresie umiejętności zarządzania łańcuchem dostaw.

Ten kompleksowy pięciodniowy warsztat szkoleniowy zapewni skuteczne i efektywne wykorzystanie umiejętności przetargowych. Dostawcy są kluczowymi interesariuszami w celu określenia jakości i wyników.

Strategiczne zarządzanie łańcuchem dostaw może zapewnić współpracę z dostawcami wspierającymi. Wdrożenie zarządzania łańcuchem dostaw zapewnia właściwe wyniki, wymagające dużego zaangażowania własnego zespołu zarządzającego.

Cele

• Praktykuj efektywną logistykę i zarządzanie łańcuchem dostaw
• Przeprowadzić analizę i badanie bieżących operacji
• Wprowadź zmiany organizacyjne w łańcuchu dostaw
• Porównaj zatrudnienie wewnętrzne i zewnętrzne
• Zrozum ramy prawne
• Zarządzaj sprzedawcami; Monitorowanie i ocena
• Powiązaj koszty z kamieniami milowymi

Kto powinien uczęszczać

Kurs ten jest skierowany do najlepszych menedżerów, którzy chcą stosować zasady zarządzania łańcuchem dostaw w swoich organizacjach. Jest to również obowiązkowe dla specjalisty ds. Zamówień zaangażowanych w planowanie, tworzenie, wystawianie, przyjmowanie lub ocenę ofert.

Moduły

Dzień 1

• Zrozumienie, czym jest zarządzanie łańcuchem dostaw
• Definicje logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw
• Współzależności i powiązania działań związanych z kupowaniem, robieniem, ruchem i sprzedażą
• Kluczowe aspekty zarządzania łańcuchem dostaw
• Bilans kosztów / usług

Dzień 2

• Zasady obsługi klienta
• Dodawanie wartości
• Opcje / zmiany produkcyjne
• Wymieniaj możliwości
• Zrozumienie konfliktów podfunkcyjnych

Dzień 3

• Jak obecnie zarządzamy łańcuchem dostaw
• Wpływ na relacje z dostawcą / klientem
• Obniżenie kosztów
• Eliminacja wewnętrznych i zewnętrznych barier w łańcuchu dostaw

Dzień 4

• Wdrożenie podejścia do zarządzania łańcuchem dostaw
• Zmiany potrzebne dostawcom i klientom
• Rozbicie tradycyjnego silosu / zamkniętego zarządzania
• Strategie zaopatrzenia krytycznego

Dzień 5

• Wymaga oceny i rozwoju zadań
• Wybór właściwej strategii kontraktowania
• Przekształcenie relacji z dostawcą w praktyczne partnerstwo
• Jak być dobrym klientem
• Techniki komunikacji