Organizational Development Professional

Rozwój organizacyjny zwiększa rolę HR, aby stać się strategicznym partnerem w biznesie. Ten kurs pomoże Ci dowiedzieć się wszystkiego o rozwoju organizacyjnym od definicji po aplikacje.

Podkreśli rolę rozwoju zasobów ludzkich w organizacji, aby pomóc ludziom i organizacjom skutecznie zarządzać zmianami.

Kurs wykorzystuje kombinację teorii i praktycznego zastosowania koncepcji kursu. Uczestnicy będą angażować się w ćwiczenia symulacyjne połączone z dyskusjami o rzeczywistych sytuacjach, które pozwolą im zdobyć silną wiedzę i umiejętności.

Cele

• Zrozumieć rozwój organizacyjny
• Oceń gotowość organizacji do rozwoju
• Obecna analiza danych związanych z rozwojem organizacyjnym
• Opracuj strategię rozwoju organizacji
• Wdrożenie procesów zarządzania zmianami

Kto powinien uczęszczać

Specjaliści ds. Zasobów ludzkich, konsultanci, trenerzy i inni menedżerowie personelu i administracji biurowej oraz inne funkcje w organizacji

Orzecznictwo

Convertas jest Convertas certyfikacji certyfikacji HR Certification Institute® (HRCI®) w Human Resource - International ™ (SPHRi) ™, który wspiera specjalistów HR w osiąganiu ich potencjału i uzyskaniu certyfikatu (SPHRi) ™.

Moduły

Dzień 1: Przegląd

• Wprowadzenie do dziedziny rozwoju organizacyjnego
• Główne ramy koncepcyjne OD
• Historia OD i pionierzy
• Model badawczy akcji
• Identyfikacja potrzeb
• Ocena gotowości organizacji do rozwoju
• Jak OD przyniosło korzyści HR i organizacji?

Dzień 2: Analytics

• Tworzenie narzędzi do zbierania danych
• Przygotowywanie i ułatwianie sesji zwrotnych
• Przeprowadzanie wywiadów i opinii
• Big Data
• Zbieranie i analiza danych
• Prezentacja danych i obserwacji
• Plan zbierania danych
• Uzyskanie porozumienia i wykupu
• Ustalajac priorytety

Dzień 3: Strategia

• Początki strategii
• Planowanie strategiczne
• Analiza SWOT
• Oświadczenie Vision
• Misja
• Cele strategiczne
• Strategia OD
• Centryczność kompetencji
• Centryczność kompensacji
• Wydajność centryczna
• Identyfikacja planów działania
• Tworzenie planów projektu

Dzień 4: Zmień

• Projektowanie interwencji OD
• Organizacja potrzeb klienta
• Czym jest zarządzanie zmianami?
• Wdrażanie procesu zarządzania zmianami
• Wewnętrzna satysfakcja klienta i zaangażowanie
• Ocena wyników
• Utrzymująca się zmiana

Dzień 5: Konserwacja

• Przygotowanie organizacji do konserwacji
• Tworzenie systemu prewencyjnego
• Wydatki a wyniki końcowe ROI
• Audyt zrównoważonego rozwoju
• Proaktywność i ciągły rozwój
• Dialogic a Diagnostic