Zarządzanie ryzykiem łańcucha dostaw

Zdolność do skutecznego zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw jest absolutną koniecznością w zestawie umiejętności każdego obecnego profesjonalisty łańcucha dostaw.

Ten kurs pozwoli wyposażyć i rozwinąć specjalistów ds. Zaopatrzenia i łańcucha dostaw, aby mogli działać sumiennie i skutecznie w swojej bazie dostaw, łagodząc wszelkie ryzyko i maksymalizując wszystkie możliwości uzyskania przewagi konkurencyjnej na swoim rynku.

Kurs ten jest wysoce interaktywny i obejmuje dyskusje grupowe, ćwiczenia zespołowe, studia przypadków, prezentacje indywidualne i grupowe, filmy i quizy podsumowujące. Wszyscy uczestnicy będą mieli kilka możliwości zastosowania zdobytej wiedzy i zademonstrowania swoich umiejętności w zakresie zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw .

Cele

• Zarysuj nowoczesne koncepcje łańcucha dostaw i zarządzania ryzykiem jako podstawę sukcesu operacyjnego
• Rozpoznaj i oceń źródła ryzyka w całym łańcuchu dostaw
• Opracowanie planów ograniczania ryzyka i planów awaryjnych w celu zapewnienia nieprzerwanego przepływu dostaw
• Zatrudnij narzędzia do zarządzania projektami komunikacyjnymi i ryzykiem, aby umożliwić pomyślne wdrożenie planu zarządzania ryzykiem
• Rozpoznaj parametry kulturowe, etyczne i prawne do rozważenia w planowaniu zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw

Kto powinien uczęszczać

Specjaliści ds. Łańcucha dostaw i logistyki, w szczególności na poziomie operacyjnym, nadzorczym i zarządzającym. Kurs jest idealny dla osób, które chcą uzupełnić swoje doświadczenie w zakresie łańcucha dostaw i logistyki o umiejętności zarządzania ryzykiem dostosowane do ich codziennej działalności.

Moduły

Dzień 1: Zarządzanie łańcuchem dostaw i ryzyko

• Przegląd łańcucha dostaw
• Cele łańcucha dostaw
• Wprowadzenie do zarządzania ryzykiem
• Warunki i koncepcje zarządzania ryzykiem
• Scoping ryzyko łańcucha dostaw
• Kultura korporacyjna i apetyt na ryzyko

Dzień 2: Zarządzanie procesem ryzyka w łańcuchach dostaw

• Zarządzanie interesariuszami
• Opracowanie planu komunikacji
• Zarządzanie zmianą
• Przegląd procesu ryzyka
• Czartery ryzyka i dokumentacja

Dzień 3: Identyfikacja zagrożeń

• Ryzyko scopingu
• Ryzyko zmiany zakresu
• Definiowanie wyników
• Struktura podziału pracy (WBS)
• Rodzaje i kategorie ryzyka
• Ryzyko dostaw
• Ryzyko poziomu usług
• Ryzyko finansowe
• Alternatywne narzędzia i techniki identyfikacji ryzyka

Dzień 4: Reakcja na ryzyko

• Monitorowanie i kontrola ryzyka łańcucha dostaw
• Ocena ryzyka
• Mapowanie ryzyka (mapy ciepła ryzyka)
• Strategie reagowania na ryzyko: Akceptuj, Odrzuć, Przekaż, Zmniejsz
• Konsekwencje
• Zarządzanie kartą ryzyka
• Karta jako dokument na żywo

Dzień 5: Zagadnienia dotyczące zarządzania ryzykiem

• Względy kulturowe
• Względy etyczne
• Względy prawne
• Ryzyko i środowisko zewnętrzne