Read the Official Description

Głównym celem tego kursu jest zapoznanie z nowoczesnymi metodami, zasadami i narzędziami niezbędnymi do definiowania i zarządzania projektami w złożonych środowiskach. Wszyscy uczestnicy będą mieli praktyczne doświadczenie w zarządzaniu złożonymi projektami poprzez tworzenie artefaktów projektów i zarządzanie różnymi fazami studium przypadku opartego na prawdziwym projekcie. Ponadto uzyskasz przegląd głównych umiejętności wymaganych przez kierownika projektu i sposobów ich rozwoju w trakcie kariery.

Opis

Głównym celem tego kursu jest przedstawienie metodologii, zasad i narzędzi wymaganych do definiowania i zarządzania projektami w złożonych środowiskach zgodnie z nowoczesnymi metodami zarządzania projektami. Przygotujesz formalny plan projektu i przypadek biznesowy wybranego projektu. Zilustrujemy nasze przypadki na prawdziwych przykładach, które możesz napotkać podczas uczestnictwa w międzynarodowym projekcie.

Kredyty: Otrzymasz oficjalny certyfikat uczestnictwa po ukończeniu kursu. Jeśli potrzebujesz dodatkowych suplementów, takich jak Transcript of Records, poinformuj o tym organizatora. Student jest uprawniony do otrzymania maksymalnie 5 punktów ECTS, jednak należy postępować zgodnie z instrukcjami tutaj i skonsultować proces potwierdzania z uniwersytetem z góry.

Cena: Opłata za kurs obejmuje opłatę za zgłoszenie, materiały do nauki oraz popołudniowe / wieczorne imprezy i imprezy towarzyskie, powitalny i do widzenia. Inne wydatki, takie jak transport, wyżywienie, zakwaterowanie, ubezpieczenie, wydatki osobiste, dodatkowe zajęcia (takie jak wyjazdy poza miasto, opłaty za wejście, niektóre zajęcia sportowe i wypożyczalnie) i wymagany sprzęt (np. Laptop osobisty) nie są uwzględnione w Cena.

Zakwaterowanie: Aby uzyskać opcje zakwaterowania, odwiedź dedykowaną stronę

Umiejętności

Student uzyska umiejętności:

  • Zrozumienie nowoczesnego zarządzania projektami za pomocą metodologii takich jak PMI i PRINCE2
  • Rozumie różnice między podejściem Wodospad i Agile
  • Opracowanie i wdrożenie planu projektu i uzasadnienia biznesowego.
  • Zapoznaj się z listą umiejętności, których potrzebuje premier i jak je rozwijać

Wymagania wstępne

Biorąc pod uwagę pracę jako Project Manager lub doskonalenie umiejętności zarządzania projektami na wyższy poziom.

Harmonogram: poniedziałek - piątek, 9:00 - 14:00 = 4 godz. 30 min 30 min. Przerwa

Zadanie domowe: Przygotuj artefakty projektu na podstawie studium przypadku i / lub pracy / badań umiejętności i / lub samooceny

  • Umiejętności
  • Teoria
  • Prawdziwe przykłady życia
  • Praktyka / Case study (na podstawie przeglądu zadań domowych)

Konspekt szkolenia

1 tydzień:

Dzień 1

  • Powitanie, administrator kursu, wprowadzenie, cele
  • Projekt
  • Ograniczenia związane z życiem projektu
  • Menadżer projektu
  • Charakterystyka PM (asertywność, odporność, samoświadomość)

Dzień 2

  • Środowisko projektu i organizacja przedsiębiorstwa (szybki przegląd ITIL, PMO
  • Uczestnicy projektu: przegląd
  • Zarządzanie sprzecznymi priorytetami organizacyjnymi (tj. Priorytetami operacyjnymi, projektami typu Inflight)
  • Metodologie projektu
  • Omówienie różnic między Agile i Waterfall.
  • Prezentacja studium przypadku

Dzień 3

  • Komunikacja (samoocena MBTI)
  • Inicjacja projektu (mandat projektu, streszczenie projektu, uzasadnienie biznesowe, karta projektu, studium wykonalności)
  • System zarządzania projektem i plan komunikacji (udostępnianie i archiwizacja informacji)
  • Branże regulowane (np. BioPharma, bankowość, opieka zdrowotna itp.) I audyty
  • Recenzja pracy domowej i dyskusja

Dzień 4

  • Inicjacja projektu (mandat projektu, projekt, sprawa biznesowa, karta projektu, studium wykonalności) - kontynuacja
  • Rada Projektu (Komitet Sterujący, Sponsor Projektu)
  • Macierz RACI
  • Wpływanie i przywództwo
  • Recenzja pracy domowej i dyskusja
  • Głośnik gościa 1 - TBD

Dzień 5

  • Przypisywanie zasobów (pule zasobów, struktura macierzy)
  • Planowanie projektu (Plan projektu, MS Project vs Excel a inne narzędzia)
  • Planowanie i prognozowanie (planowanie na podstawie produktu)
  • "Ponownie sprawdź 3 razy"
  • Konflikt zarządzania
  • Zarządzanie ryzykiem i problemami
  • Zarządzanie przez wyjątek
  • Recenzja pracy domowej i dyskusja

Drugi tydzień:

Dzień 6

  • Budżetowanie projektu, finansowanie
  • Rezultaty, kryteria jakości i kontrola projektu
  • Zarządzanie jakością
  • Realizacja projektu (Tolerancje, punkty kontrolne, raporty)
  • Recenzja pracy domowej i dyskusja

Dzień 7

  • Etapy projektu i pakiety robocze
  • Zarządzanie problemami
  • Radzenie sobie w trudnych sytuacjach (raporty wyjątków, eskalacje)
  • Zarządzanie zmianami
  • Odbieranie realizowanego projektu (od innego premiera lub od ... nikogo)
  • Recenzja pracy domowej i dyskusja

Dzień 8

  • Zarządzanie projektem i raportowanie
  • Śledzenie wydajności projektu (KPI)
  • Protokół ze spotkań i podsumowania
  • Recenzja pracy domowej i dyskusja
  • Głośnik gościa 2 - TBD

Dzień 9

  • Re-planowanie i ponowne bazowanie
  • Testowanie (SIT, UAT itp.)
  • Zamknięcie projektu (wypuszczenie na rynek, wycofanie z eksploatacji, przegląd oceny projektu)
  • Zarządzanie konfiguracją
  • Profesjonalne podejście
  • Recenzja pracy domowej i dyskusja

Dzień 10

  • Raportowanie do bardzo wysokiego szczebla zarządzania
  • Uzyskiwanie zatwierdzeń
  • Jak zdobyć pierwszą pracę w PM lub PC (CV, wywiady, budowanie doświadczenia
  • Podsumowanie i zamknięcie kursu

* Zarys programu / kursu może ulec zmianie.

Program taught in:
Język angielski

See 5 more programs offered by European Summer School »

Last updated February 12, 2019
Ten kurs jest Campus based
Data początkowa
Lipiec 15, 2019
Duration
10 dni
W pełnym wymiarze godzin
Cena
800 EUR
By locations
By date
Data początkowa
Lipiec 15, 2019
Data końcowa
Lipiec 26, 2019
Application deadline

Lipiec 15, 2019

Location
Application deadline
Data końcowa
Lipiec 26, 2019