Głównym celem tego kursu jest zapoznanie z nowoczesnymi metodami, zasadami i narzędziami niezbędnymi do definiowania i zarządzania projektami w złożonych środowiskach. Wszyscy uczestnicy będą mieli praktyczne doświadczenie w zarządzaniu złożonymi projektami poprzez tworzenie artefaktów projektów i zarządzanie różnymi fazami studium przypadku opartego na prawdziwym projekcie. Ponadto uzyskasz przegląd głównych umiejętności wymaganych przez kierownika projektu i sposobów ich rozwoju w trakcie kariery.

Opis

Głównym celem tego kursu jest przedstawienie metodologii, zasad i narzędzi wymaganych do definiowania i zarządzania projektami w złożonych środowiskach zgodnie z nowoczesnymi metodami zarządzania projektami. Przygotujesz formalny plan projektu i przypadek biznesowy wybranego projektu. Zilustrujemy nasze przypadki na prawdziwych przykładach, które możesz napotkać podczas uczestnictwa w międzynarodowym projekcie.

Kredyty: Otrzymasz oficjalny certyfikat uczestnictwa po ukończeniu kursu. Jeśli potrzebujesz dodatkowych suplementów, takich jak Transcript of Records, poinformuj o tym organizatora. Student jest uprawniony do otrzymania maksymalnie 5 punktów ECTS, jednak należy postępować zgodnie z instrukcjami tutaj i skonsultować proces potwierdzania z uniwersytetem z góry.

Cena: Opłata za kurs obejmuje opłatę za zgłoszenie, materiały do nauki oraz popołudniowe / wieczorne imprezy i imprezy towarzyskie, powitalny i do widzenia. Inne wydatki, takie jak transport, wyżywienie, zakwaterowanie, ubezpieczenie, wydatki osobiste, dodatkowe zajęcia (takie jak wyjazdy poza miasto, opłaty za wejście, niektóre zajęcia sportowe i wypożyczalnie) i wymagany sprzęt (np. Laptop osobisty) nie są uwzględnione w Cena.

Zakwaterowanie: Aby uzyskać opcje zakwaterowania, odwiedź dedykowaną stronę

Umiejętności

Student uzyska umiejętności:

  • Zrozumienie nowoczesnego zarządzania projektami za pomocą metodologii takich jak PMI i PRINCE2
  • Rozumie różnice między podejściem Wodospad i Agile
  • Opracowanie i wdrożenie planu projektu i uzasadnienia biznesowego.
  • Zapoznaj się z listą umiejętności, których potrzebuje premier i jak je rozwijać

Wymagania wstępne

Biorąc pod uwagę pracę jako Project Manager lub doskonalenie umiejętności zarządzania projektami na wyższy poziom.

Harmonogram: poniedziałek - piątek, 9:00 - 14:00 = 4 godz. 30 min 30 min. Przerwa

Zadanie domowe: Przygotuj artefakty projektu na podstawie studium przypadku i / lub pracy / badań umiejętności i / lub samooceny

  • Umiejętności
  • Teoria
  • Prawdziwe przykłady życia
  • Praktyka / Case study (na podstawie przeglądu zadań domowych)

Konspekt szkolenia

1 tydzień:

Dzień 1

  • Powitanie, administrator kursu, wprowadzenie, cele
  • Projekt
  • Ograniczenia związane z życiem projektu
  • Menadżer projektu
  • Charakterystyka PM (asertywność, odporność, samoświadomość)

Dzień 2

  • Środowisko projektu i organizacja przedsiębiorstwa (szybki przegląd ITIL, PMO
  • Uczestnicy projektu: przegląd
  • Zarządzanie sprzecznymi priorytetami organizacyjnymi (tj. Priorytetami operacyjnymi, projektami typu Inflight)
  • Metodologie projektu
  • Omówienie różnic między Agile i Waterfall.
  • Prezentacja studium przypadku

Dzień 3

  • Komunikacja (samoocena MBTI)
  • Inicjacja projektu (mandat projektu, streszczenie projektu, uzasadnienie biznesowe, karta projektu, studium wykonalności)
  • System zarządzania projektem i plan komunikacji (udostępnianie i archiwizacja informacji)
  • Branże regulowane (np. BioPharma, bankowość, opieka zdrowotna itp.) I audyty
  • Recenzja pracy domowej i dyskusja

Dzień 4

  • Inicjacja projektu (mandat projektu, projekt, sprawa biznesowa, karta projektu, studium wykonalności) - kontynuacja
  • Rada Projektu (Komitet Sterujący, Sponsor Projektu)
  • Macierz RACI
  • Wpływanie i przywództwo
  • Recenzja pracy domowej i dyskusja
  • Głośnik gościa 1 - TBD

Dzień 5

  • Przypisywanie zasobów (pule zasobów, struktura macierzy)
  • Planowanie projektu (Plan projektu, MS Project vs Excel a inne narzędzia)
  • Planowanie i prognozowanie (planowanie na podstawie produktu)
  • "Ponownie sprawdź 3 razy"
  • Konflikt zarządzania
  • Zarządzanie ryzykiem i problemami
  • Zarządzanie przez wyjątek
  • Recenzja pracy domowej i dyskusja

Drugi tydzień:

Dzień 6

  • Budżetowanie projektu, finansowanie
  • Rezultaty, kryteria jakości i kontrola projektu
  • Zarządzanie jakością
  • Realizacja projektu (Tolerancje, punkty kontrolne, raporty)
  • Recenzja pracy domowej i dyskusja

Dzień 7

  • Etapy projektu i pakiety robocze
  • Zarządzanie problemami
  • Radzenie sobie w trudnych sytuacjach (raporty wyjątków, eskalacje)
  • Zarządzanie zmianami
  • Odbieranie realizowanego projektu (od innego premiera lub od ... nikogo)
  • Recenzja pracy domowej i dyskusja

Dzień 8

  • Zarządzanie projektem i raportowanie
  • Śledzenie wydajności projektu (KPI)
  • Protokół ze spotkań i podsumowania
  • Recenzja pracy domowej i dyskusja
  • Głośnik gościa 2 - TBD

Dzień 9

  • Re-planowanie i ponowne bazowanie
  • Testowanie (SIT, UAT itp.)
  • Zamknięcie projektu (wypuszczenie na rynek, wycofanie z eksploatacji, przegląd oceny projektu)
  • Zarządzanie konfiguracją
  • Profesjonalne podejście
  • Recenzja pracy domowej i dyskusja

Dzień 10

  • Raportowanie do bardzo wysokiego szczebla zarządzania
  • Uzyskiwanie zatwierdzeń
  • Jak zdobyć pierwszą pracę w PM lub PC (CV, wywiady, budowanie doświadczenia
  • Podsumowanie i zamknięcie kursu

* Zarys programu / kursu może ulec zmianie.

Program prowadzony przez:
  • Język angielski

Zobacz 5 więcej kursów w European Summer School »

Ostatnia aktualizacja Luty 12, 2019
Ten kurs jest Na kampusie
Data początkowa
Duration
10 dni
W pełnym wymiarze godzin
Cena
800 EUR
Wg lokalizacji
Wg daty
Data początkowa
Termin nadsyłania zgłoszeń