Zarządzanie projektem, od teorii do praktyki
European Summer School
Klucz informacyjny
Lokalizacja kampusu
Prague, Czechy
Języki
Język angielski
Forma badania
W kampusie
Czas trwania
10 days
Tempo
Pełny etat
Czesne
EUR 950 / per course
Termin składania wniosków
Poproś o informacje
Najwcześniejsza data rozpoczęcia
22 Jul 2024
Wstęp
Głównym celem tego kursu jest zapoznanie z nowoczesnymi metodami, zasadami i narzędziami niezbędnymi do definiowania i zarządzania projektami w złożonych środowiskach. Wszyscy uczestnicy będą mieli praktyczne doświadczenie w zarządzaniu złożonymi projektami poprzez tworzenie artefaktów projektów i zarządzanie różnymi fazami studium przypadku opartego na prawdziwym projekcie. Ponadto uzyskasz przegląd głównych umiejętności wymaganych przez kierownika projektu i sposobów ich rozwoju w trakcie kariery.
Opis
Głównym celem tego kursu jest przedstawienie metodologii, zasad i narzędzi wymaganych do definiowania i zarządzania projektami w złożonych środowiskach zgodnie z nowoczesnymi metodami zarządzania projektami. Przygotujesz formalny plan projektu i przypadek biznesowy wybranego projektu. Zilustrujemy nasze przypadki na prawdziwych przykładach, które możesz napotkać podczas uczestnictwa w międzynarodowym projekcie.
Kredyty: Otrzymasz oficjalny certyfikat uczestnictwa po ukończeniu kursu. Jeśli potrzebujesz dodatkowych suplementów, takich jak Transcript of Records, poinformuj o tym organizatora. Student jest uprawniony do otrzymania maksymalnie 5 punktów ECTS, jednak należy postępować zgodnie z instrukcjami tutaj i skonsultować proces potwierdzania z uniwersytetem z góry.
Cena: Opłata za kurs obejmuje opłatę za zgłoszenie, materiały do nauki oraz popołudniowe / wieczorne imprezy i imprezy towarzyskie, powitalny i do widzenia. Inne wydatki, takie jak transport, wyżywienie, zakwaterowanie, ubezpieczenie, wydatki osobiste, dodatkowe zajęcia (takie jak wyjazdy poza miasto, opłaty za wejście, niektóre zajęcia sportowe i wypożyczalnie) i wymagany sprzęt (np. Laptop osobisty) nie są uwzględnione w Cena.
Zakwaterowanie: Aby uzyskać opcje zakwaterowania, odwiedź dedykowaną stronę
Umiejętności
Student uzyska umiejętności:
- Zrozumienie nowoczesnego zarządzania projektami za pomocą metodologii takich jak PMI i PRINCE2
- Rozumie różnice między podejściem Wodospad i Agile
- Opracowanie i wdrożenie planu projektu i uzasadnienia biznesowego.
- Zapoznaj się z listą umiejętności, których potrzebuje premier i jak je rozwijać
Wymagania wstępne
Biorąc pod uwagę pracę jako Project Manager lub doskonalenie umiejętności zarządzania projektami na wyższy poziom.
Harmonogram: poniedziałek - piątek, 9:00 - 14:00 = 4 godz. 30 min 30 min. Przerwa
Zadanie domowe: Przygotuj artefakty projektu na podstawie studium przypadku i / lub pracy / badań umiejętności i / lub samooceny
- Umiejętności
- Teoria
- Prawdziwe przykłady życia
- Praktyka / Case study (na podstawie przeglądu zadań domowych)
Konspekt szkolenia
1 tydzień:
Dzień 1
- Powitanie, administrator kursu, wprowadzenie, cele
- Projekt
- Ograniczenia związane z życiem projektu
- Menadżer projektu
- Charakterystyka PM (asertywność, odporność, samoświadomość)
Dzień 2
- Środowisko projektu i organizacja przedsiębiorstwa (szybki przegląd ITIL, PMO
- Uczestnicy projektu: przegląd
- Zarządzanie sprzecznymi priorytetami organizacyjnymi (tj. Priorytetami operacyjnymi, projektami typu Inflight)
- Metodologie projektu
- Omówienie różnic między Agile i Waterfall.
- Prezentacja studium przypadku
Dzień 3
- Komunikacja (samoocena MBTI)
- Inicjacja projektu (mandat projektu, streszczenie projektu, uzasadnienie biznesowe, karta projektu, studium wykonalności)
- System zarządzania projektem i plan komunikacji (udostępnianie i archiwizacja informacji)
- Branże regulowane (np. BioPharma, bankowość, opieka zdrowotna itp.) I audyty
- Recenzja pracy domowej i dyskusja
Dzień 4
- Inicjacja projektu (mandat projektu, projekt, sprawa biznesowa, karta projektu, studium wykonalności) - kontynuacja
- Rada Projektu (Komitet Sterujący, Sponsor Projektu)
- Macierz RACI
- Wpływanie i przywództwo
- Recenzja pracy domowej i dyskusja
- Głośnik gościa 1 - TBD
Dzień 5
- Przypisywanie zasobów (pule zasobów, struktura macierzy)
- Planowanie projektu (Plan projektu, MS Project vs Excel a inne narzędzia)
- Planowanie i prognozowanie (planowanie na podstawie produktu)
- "Ponownie sprawdź 3 razy"
- Konflikt zarządzania
- Zarządzanie ryzykiem i problemami
- Zarządzanie przez wyjątek
- Recenzja pracy domowej i dyskusja
Drugi tydzień:
Dzień 6
- Budżetowanie projektu, finansowanie
- Rezultaty, kryteria jakości i kontrola projektu
- Zarządzanie jakością
- Realizacja projektu (Tolerancje, punkty kontrolne, raporty)
- Recenzja pracy domowej i dyskusja
Dzień 7
- Etapy projektu i pakiety robocze
- Zarządzanie problemami
- Radzenie sobie w trudnych sytuacjach (raporty wyjątków, eskalacje)
- Zarządzanie zmianami
- Odbieranie realizowanego projektu (od innego premiera lub od ... nikogo)
- Recenzja pracy domowej i dyskusja
Dzień 8
- Zarządzanie projektem i raportowanie
- Śledzenie wydajności projektu (KPI)
- Protokół ze spotkań i podsumowania
- Recenzja pracy domowej i dyskusja
- Głośnik gościa 2 - TBD
Dzień 9
- Re-planowanie i ponowne bazowanie
- Testowanie (SIT, UAT itp.)
- Zamknięcie projektu (wypuszczenie na rynek, wycofanie z eksploatacji, przegląd oceny projektu)
- Zarządzanie konfiguracją
- Profesjonalne podejście
- Recenzja pracy domowej i dyskusja
Dzień 10
- Raportowanie do bardzo wysokiego szczebla zarządzania
- Uzyskiwanie zatwierdzeń
- Jak zdobyć pierwszą pracę w PM lub PC (CV, wywiady, budowanie doświadczenia
- Podsumowanie i zamknięcie kursu
* Zarys programu / kursu może ulec zmianie.