Klucz informacyjny

  • Kod przedmiotu: LSS103
  • Czas trwania: 2 tygodnie
  • Opłata: 4095 £

Konspekt szkolenia

Budowanie relacji poprzez komunikację wspomagającą

  • Budowanie pozytywnych relacji międzyludzkich
  • Znaczenie skutecznej komunikacji
  • Czym jest komunikacja wspomagająca?
  • Zasady komunikacji wspomagającej
  • Wywiad z osobistym kierownictwem

Zdobywanie władzy i wpływów

  • Budowanie silnej bazy energetycznej i mądre wykorzystanie wpływów
  • Czy władza jest czteroliterowym słowem?
  • Nadużycie władzy
  • Strategie wpływu: trzy R
  • Zalety i wady każdej strategii
  • Działając asertywnie: próby neutralizowania wpływów

Motywowanie innych

  • Zwiększenie motywacji i wydajności
  • Diagnozowanie problemów z wydajnością pracy
  • Podnoszenie zdolności jednostek
  • Wspieranie motywującego środowiska pracy
  • Elementy skutecznego programu motywacyjnego

Konflikt zarządzania

  • Interpersonalne zarządzanie konfliktami
  • Diagnozowanie rodzajów konfliktów interpersonalnych
  • Wybór odpowiedniego podejścia do zarządzania konfliktem
  • Rozwiązywanie konfrontacji interpersonalnych

Rozwiązywanie problemów analitycznie i kreatywnie

  • Rozwiązywanie problemów, kreatywność i innowacyjność
  • Kroki w analitycznym rozwiązywaniu problemów
  • Utrudnienia w kreatywnym rozwiązywaniu problemów
  • Wiele podejść do kreatywności
  • Bloki koncepcyjne
  • Konceptualna przepychanka
  • Wskazówki dotyczące stosowania technik rozwiązywania problemów
  • Wspieranie kreatywności w innych

Wzmacnianie i angażowanie innych

  • Znaczenie umocnienia
  • Wymiary umocnienia
  • Jak rozwinąć inicjację
  • Inhibitory do wzmocnienia pozycji
  • Wspieranie zaangażowania

Budowanie efektywnych zespołów i pracy zespołowej

  • Zalety zespołów
  • Rozwój zespołu
  • Wiodące zespoły
  • Członkostwo w drużynie

Wiodąca pozytywna zmiana

  • Wszechobecna i eskalująca zmiana
  • Potrzeba ram
  • Ramy dla wiodących pozytywnych zmian

Sporządzanie ustnych i pisemnych prezentacji

  • Niezbędne elementy skutecznych prezentacji
    • Sformułować określoną strategię
    • Opracuj jasną strukturę
    • Wspieraj swoje punkty
    • Użyj stylu poprawy
    • Styl w komunikacji ustnej
    • Styl w komunikacji pisemnej
    • Uzupełnij swoją prezentację, odpowiadając na pytania i wyzwania

Prowadzenie spotkań

  • Prowadzenie efektywnych spotkań: krótki przewodnik dla menedżerów spotkań i uczestników spotkań
  • Pięć Ps efektywnych spotkań
  • Sugestie dla członków grupy

Grupa docelowa

  • Szefowie organizacji, główni oficerowie, przewodniczący, członkowie zarządu i dyrektorzy.
  • Kierownicy działów.
  • Starsi menedżerowie i kadra kierownicza.
  • Ci, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności interpersonalne, grupowe i komunikacyjne.
  • Ci, którzy chcą się rozwijać jako bardziej kompetentni i efektywni menedżerowie.

Wyniki nauki

Po zakończeniu tego szkolenia w zakresie zarządzania, będziesz w stanie:

  • Buduj relacje wspierające, nawet jeśli dostarczają negatywną opinię.
  • Unikaj defensywności i dyskredytacji w komunikacji interpersonalnej.
  • Poprawić umiejętność stosowania zasad wspomagającej komunikacji.
  • Poprawiaj relacje dzięki osobistym rozmowom dotyczącym zarządzania.
  • Wzmocnienie osobowości, pozycji i siły.
  • Używaj odpowiedniego wpływu, aby wykonać wyjątkową pracę.
  • Zneutralizuj niewłaściwe próby wpływania.
  • Diagnozuj problemy z wydajnością pracy.
  • Zwiększaj umiejętności związane z pracą innych.
  • Wspieraj motywujące środowisko pracy.
  • Diagnozuj koncentrację i źródło konfliktów.
  • Wykorzystaj odpowiednie strategie zarządzania konfliktem.
  • Rozwiąż konfrontacje interpersonalne poprzez współpracę.
  • Zwiększenie biegłości w analitycznym rozwiązywaniu problemów.
  • Rozpoznawanie osobistych bloków pojęciowych.
  • Zwiększ kreatywność poprzez pokonywanie bloków pojęciowych.
  • Wspieranie innowacji między innymi.
  • Wzmacniaj innych.
  • Wzmocnij się.
  • Skutecznie angażuj innych.
  • Diagnozuj i ułatwiaj rozwój zespołu.
  • Twórz wydajne zespoły.
  • Ułatwienie kierowania zespołem.
  • Wspieraj efektywne członkostwo w drużynie.
  • Dowiedz się, jak tworzyć pozytywne odchylenia w organizacjach.
  • Rozwiń zdolność do prowadzenia pozytywnych zmian.
  • Zdobyć umiejętność mobilizowania zdolności innych do osiągania pozytywnych zmian.
  • Twórz pełne emocji i angażujące prezentacje ustne.
  • Pisz jasno i przekonywująco.
  • Odpowiadaj odpowiednio na pytania i wyzwania.
  • Wprowadzaj wytyczne dotyczące planowania i prowadzenia efektywnych spotkań.
  • Zwiększaj wartość uczestniczących spotkań.
Program prowadzony przez:
  • Język angielski

Zobacz 131 więcej kursów w London Business Training & Consulting »

Ostatnia aktualizacja Wrzesień 27, 2018
Ten kurs jest Na kampusie
Data początkowa
Lis 18, 2019
Sty 13, 2020
Duration
2 tygodnie
Cena
5,125 GBP
Wg lokalizacji
Wg daty
Data początkowa
Lis 18, 2019
Data końcowa
Lis 29, 2019
Termin nadsyłania zgłoszeń
Data początkowa
Sty 13, 2020
Data końcowa
Sty 24, 2020
Termin nadsyłania zgłoszeń
Data początkowa
Maj 11, 2020
Data końcowa
Maj 22, 2020
Termin nadsyłania zgłoszeń
Data początkowa
Sie 14, 2020
Data końcowa
Sie 25, 2020
Termin nadsyłania zgłoszeń

Lis 18, 2019

Location
Termin nadsyłania zgłoszeń
Data końcowa
Lis 29, 2019

Sty 13, 2020

Location
Termin nadsyłania zgłoszeń
Data końcowa
Sty 24, 2020

Maj 11, 2020

Location
Termin nadsyłania zgłoszeń
Data końcowa
Maj 22, 2020

Sie 14, 2020

Location
Termin nadsyłania zgłoszeń
Data końcowa
Sie 25, 2020