Read the Official Description

Klucz informacyjny

  • Kod przedmiotu: LSS103
  • Czas trwania: 2 tygodnie
  • Opłata: 4095 £

Konspekt szkolenia

Budowanie relacji poprzez komunikację wspomagającą

  • Budowanie pozytywnych relacji międzyludzkich
  • Znaczenie skutecznej komunikacji
  • Czym jest komunikacja wspomagająca?
  • Zasady komunikacji wspomagającej
  • Wywiad z osobistym kierownictwem

Zdobywanie władzy i wpływów

  • Budowanie silnej bazy energetycznej i mądre wykorzystanie wpływów
  • Czy władza jest czteroliterowym słowem?
  • Nadużycie władzy
  • Strategie wpływu: trzy R
  • Zalety i wady każdej strategii
  • Działając asertywnie: próby neutralizowania wpływów

Motywowanie innych

  • Zwiększenie motywacji i wydajności
  • Diagnozowanie problemów z wydajnością pracy
  • Podnoszenie zdolności jednostek
  • Wspieranie motywującego środowiska pracy
  • Elementy skutecznego programu motywacyjnego

Konflikt zarządzania

  • Interpersonalne zarządzanie konfliktami
  • Diagnozowanie rodzajów konfliktów interpersonalnych
  • Wybór odpowiedniego podejścia do zarządzania konfliktem
  • Rozwiązywanie konfrontacji interpersonalnych

Rozwiązywanie problemów analitycznie i kreatywnie

  • Rozwiązywanie problemów, kreatywność i innowacyjność
  • Kroki w analitycznym rozwiązywaniu problemów
  • Utrudnienia w kreatywnym rozwiązywaniu problemów
  • Wiele podejść do kreatywności
  • Bloki koncepcyjne
  • Konceptualna przepychanka
  • Wskazówki dotyczące stosowania technik rozwiązywania problemów
  • Wspieranie kreatywności w innych

Wzmacnianie i angażowanie innych

  • Znaczenie umocnienia
  • Wymiary umocnienia
  • Jak rozwinąć inicjację
  • Inhibitory do wzmocnienia pozycji
  • Wspieranie zaangażowania

Budowanie efektywnych zespołów i pracy zespołowej

  • Zalety zespołów
  • Rozwój zespołu
  • Wiodące zespoły
  • Członkostwo w drużynie

Wiodąca pozytywna zmiana

  • Wszechobecna i eskalująca zmiana
  • Potrzeba ram
  • Ramy dla wiodących pozytywnych zmian

Sporządzanie ustnych i pisemnych prezentacji

  • Niezbędne elementy skutecznych prezentacji
    • Sformułować określoną strategię
    • Opracuj jasną strukturę
    • Wspieraj swoje punkty
    • Użyj stylu poprawy
    • Styl w komunikacji ustnej
    • Styl w komunikacji pisemnej
    • Uzupełnij swoją prezentację, odpowiadając na pytania i wyzwania

Prowadzenie spotkań

  • Prowadzenie efektywnych spotkań: krótki przewodnik dla menedżerów spotkań i uczestników spotkań
  • Pięć Ps efektywnych spotkań
  • Sugestie dla członków grupy

Grupa docelowa

  • Szefowie organizacji, główni oficerowie, przewodniczący, członkowie zarządu i dyrektorzy.
  • Kierownicy działów.
  • Starsi menedżerowie i kadra kierownicza.
  • Ci, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności interpersonalne, grupowe i komunikacyjne.
  • Ci, którzy chcą się rozwijać jako bardziej kompetentni i efektywni menedżerowie.

Wyniki nauki

Po zakończeniu tego szkolenia w zakresie zarządzania, będziesz w stanie:

  • Buduj relacje wspierające, nawet jeśli dostarczają negatywną opinię.
  • Unikaj defensywności i dyskredytacji w komunikacji interpersonalnej.
  • Poprawić umiejętność stosowania zasad wspomagającej komunikacji.
  • Poprawiaj relacje dzięki osobistym rozmowom dotyczącym zarządzania.
  • Wzmocnienie osobowości, pozycji i siły.
  • Używaj odpowiedniego wpływu, aby wykonać wyjątkową pracę.
  • Zneutralizuj niewłaściwe próby wpływania.
  • Diagnozuj problemy z wydajnością pracy.
  • Zwiększaj umiejętności związane z pracą innych.
  • Wspieraj motywujące środowisko pracy.
  • Diagnozuj koncentrację i źródło konfliktów.
  • Wykorzystaj odpowiednie strategie zarządzania konfliktem.
  • Rozwiąż konfrontacje interpersonalne poprzez współpracę.
  • Zwiększenie biegłości w analitycznym rozwiązywaniu problemów.
  • Rozpoznawanie osobistych bloków pojęciowych.
  • Zwiększ kreatywność poprzez pokonywanie bloków pojęciowych.
  • Wspieranie innowacji między innymi.
  • Wzmacniaj innych.
  • Wzmocnij się.
  • Skutecznie angażuj innych.
  • Diagnozuj i ułatwiaj rozwój zespołu.
  • Twórz wydajne zespoły.
  • Ułatwienie kierowania zespołem.
  • Wspieraj efektywne członkostwo w drużynie.
  • Dowiedz się, jak tworzyć pozytywne odchylenia w organizacjach.
  • Rozwiń zdolność do prowadzenia pozytywnych zmian.
  • Zdobyć umiejętność mobilizowania zdolności innych do osiągania pozytywnych zmian.
  • Twórz pełne emocji i angażujące prezentacje ustne.
  • Pisz jasno i przekonywująco.
  • Odpowiadaj odpowiednio na pytania i wyzwania.
  • Wprowadzaj wytyczne dotyczące planowania i prowadzenia efektywnych spotkań.
  • Zwiększaj wartość uczestniczących spotkań.
Program taught in:
Język angielski

See 131 more programs offered by London Business Training & Consulting »

Last updated September 27, 2018
Ten kurs jest Campus based
Data początkowa
Mar. 18, 2019
Lipiec 22, 2019
Duration
2 tygodnie
Cena
4,095 GBP
By locations
By date
Data początkowa
Mar. 18, 2019
Data końcowa
Mar. 29, 2019
Application deadline
Data początkowa
Lipiec 22, 2019
Data końcowa
Sierp. 2, 2019
Application deadline
Data początkowa
Listop. 18, 2019
Data końcowa
Listop. 29, 2019
Application deadline
Data początkowa
Grudz. 2019
Application deadline

Mar. 18, 2019

Location
Application deadline
Data końcowa
Mar. 29, 2019

Lipiec 22, 2019

Location
Application deadline
Data końcowa
Sierp. 2, 2019

Listop. 18, 2019

Location
Application deadline
Data końcowa
Listop. 29, 2019

Grudz. 2019