Zaawansowane zarządzanie projektem i sterowanie

Ten kurs ma zapewnić uczestnikom wiedzę i umiejętności potrzebne do przeprowadzenia dogłębnej analizy projektu podczas fazy planowania i wdrażania.

Uczestnicy tego interaktywnego kursu poznają wszystkie kluczowe narzędzia i techniki wymagane do podejmowania decyzji w celu optymalizacji pomyślnej realizacji projektu w dynamicznym środowisku

Cele

• Umiejętność i pewność użycia praktycznej techniki planowania projektu.
• Możliwość określenia, czy projekt może być rzeczywiście dostarczony na czas iw ramach budżetu.
• Zrozumienie, w jaki sposób odkryć ryzyko konieczne do spełnienia ograniczonego terminu dostawy.
• Pewność, że komunikujesz „kompromisy” projektu wyraźnie.
• Ustal możliwe do osiągnięcia cele z klientami, menedżerami i członkami zespołu projektowego.
• Znajomość sposobu rejestrowania rzeczywistego postępu projektu, a następnie wykorzystania linii bazowej projektu do wykrycia i zarządzania wariancją.
• Możliwość „obramowania” pytań podczas analizy planu projektu w celu wykrycia ukrytych odchyleń

Kto powinien uczęszczać

Ten kurs jest przeznaczony dla profesjonalistów, którzy teraz lub w przyszłości będą prowadzić zespół projektowy lub być jego częścią. Obejmuje to kierowników projektów, kierowników zespołów, osoby, których głównym obowiązkiem jest współtwórca technologii, ale które będą częścią zespołów projektowych i każdy, kto potrzebuje dogłębnej wiedzy na temat planowania i kontroli projektu.

Moduły

Dzień 1

Zarządzanie projektami i portfelami

• Przegląd portfolio, programu i zarządzania projektami
• Planowanie i kontrola za pomocą odpowiedniego cyklu życia 
• Zarządzanie zasobami macierzy
• Rola kierownika projektu i wymagane umiejętności
• Ramy planowania i kontroli

Rozpoczęcie i planowanie projektu

• Planowanie i kontrola rozpoczyna się od karty projektu
• Ćwiczenie: ranking projektu za pomocą oceny elastyczności ograniczeń
• Role i odpowiedzialność  Ćwiczenie: Opracuj wykres RASCI

Dzień 2

Organizowanie i prowadzenie

• Zdefiniuj zakres projektu
• Zaprojektuj strukturę podziału pracy
• Zidentyfikuj działania projektowe Szacowanie czasu trwania działań
• Techniki szacowania
• Zarządzanie rezerwami
• Równowaga wysiłku / czasu trwania i alokacji

Konstruowanie i analiza sieci projektów

• Techniki planowania
• Kamienie milowe i wykresy Gantta
• Diagramy sieciowe

Dzień 3

Konstruowanie i analiza / poziomowanie zasobów

• Stosowanie technik przyspieszania
• Planowanie zasobów i techniki zarządzania konfliktami dostępności
• Ćwiczenie: Rozwiąż problem nadmiernej alokacji, używając opcji najmniejszego ryzyka

Monitoruj i kontroluj postęp

• Postęp pomiaru i raportowania (zarządzanie projektem)
• Tworzenie pulpitu projektu
• Ćwiczenie: zaprojektuj raport pulpitu nawigacyjnego
• Zarobiona wartość za śledzenie i prognozowanie czasu / kosztu
• Ćwiczenie końcowe: sposób, w jaki można nauczyć się technik po powrocie do miejsca pracy