Read the Official Description

Klucz informacyjny

  • Kod przedmiotu: HR102
  • Czas trwania: 2 tygodnie
  • Opłata: 4095 £

Konspekt szkolenia

HRM, strategia i społeczna odpowiedzialność biznesu

  • Znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi
  • Strategie biznesowe i korporacyjne
  • Interesariusze i odpowiedzialność korporacyjna

Polityka i praktyka zarządzania zasobami ludzkimi

  • Zarys polityk i praktyk HR o wysokim zaangażowaniu
  • Pakiety praktyk związanych z zasobami ludzkimi
  • Czy HRM o wysokim zaangażowaniu ma uniwersalne zastosowanie?

Dostosowanie zarządzania zasobami ludzkimi do celów organizacyjnych

  • Teoria awaryjności i najlepsze dopasowanie
  • "Najlepszy dopasowanie" do zarządzania zasobami ludzkimi
  • Ograniczenia modeli najlepiej dopasowanych / awaryjnych
  • Oparte na zasobach spojrzenie na HRM i "architekturę"
  • Zastosowanie RBV i modeli architektury do HRM

Rola funkcji HR w zmianie czasów

  • Rozwój HR jako funkcji specjalistycznej
  • Analizowanie roli funkcji HR
  • Nowe formy dostawy: outsourcing, centra usług wspólnych i E-HRM
  • Ocena wkładu funkcji HR

Kierownicy liniowi, przywództwo i zarządzanie zasobami ludzkimi

  • Zwiększenie odpowiedzialności za zarządzanie linią dla ZZL
  • Problemy z przeniesieniem zarządzania zasobami ludzkimi do menedżerów liniowych
  • Rozwijanie menedżerów liniowych w celu zapewnienia efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi
  • Przywództwo

Zarządzanie zasobami i talentami

  • Planowanie zasobów ludzkich, obrót i utrzymanie
  • Zarządzanie talentami
  • Definiowanie zadań i tworzenie specyfikacji osób
  • Metody rekrutacji
  • Odmienne paradygmaty selekcji

Zarządzanie wydajnością

  • Systemy zarządzania wydajnością
  • Indukcja i socjalizacja pracowników
  • Przegląd wyników
  • Wzmocnienie standardów wydajności

Nauka i rozwój wiedzy

  • Proces uczenia się
  • Cykl szkoleniowy
  • Przegląd niektórych współczesnych L
  • Zarządzanie wiedzą

Zaangażowanie i uczestnictwo pracowników: tworzenie zaangażowania i głosu w miejscu pracy

  • Znaczenie zaangażowania i uczestnictwa pracowników
  • Od bezpośredniego EIP do zaangażowania pracowników
  • Reprezentatywne uczestnictwo
  • Powiązania między nieformalnym i formalnym EIP
  • Osadzanie EIP w pracy

Zarządzanie nagrodami

  • Zarządzanie nagrodami w kontekście
  • Rodzaje schematu płatności
  • Ocena pracy
  • Uwagi dotyczące równej wartości
  • Dodatki niepłacne w ramach pakietu

Grupa docelowa

  • Menedżerowie HR i kadra zarządzająca
  • Szefowie funkcji HR
  • Partnerzy biznesowi HR i doradcy
  • Specjaliści HR i praktycy
  • Starsi oficerowie i asystenci HR, którzy chcą zrozumieć i wnieść wkład w rozwój i wdrażanie ZZL w swoich organizacjach.
  • Właściciele małych firm i menedżerowie odpowiedzialni za ludzi działają w ramach swoich organizacji.

Wyniki nauki

Po ukończeniu tego kursu będziesz w stanie zrozumieć:

  • Wielość znaczeń HRM, związek między strategią a HRM, a także wartość widzenia strategii w kategoriach wielu interesariuszy.
  • Główne ramy teoretyczne stosowane w HRM - uniwersalistyczny paradygmat wysokiego zaangażowania, podejście typu "best-fit" na wypadek nieprzewidzianych zdarzeń i oparty na zasobach obraz firmy.
  • Wyróżniające się role odgrywane przez specjalistów HR i menedżerów liniowych, a także alternatywne formy świadczenia usług HR za pośrednictwem zewnętrznych konsultantów i wspólnych operacji usługowych.
  • Pojęcie przywództwa - czy to różni się od zarządzania, czy nie.
  • Wszystkie składniki HRM.
  • Zakres współczesnych problemów, takich jak zarządzanie talentami, najnowsze poglądy na temat rozwoju wiedzy, dążenie do zaangażowania pracowników i wiele sposobów, w których pracownicy mogą być nagradzani w pracy.
Program taught in:
Język angielski

See 131 more programs offered by London Business Training & Consulting »

Last updated September 27, 2018
Ten kurs jest Campus based
Data początkowa
Luty 2019
Czerwiec 10, 2019
Duration
2 tygodnie
Cena
4,095 GBP
By locations
By date
Data początkowa
Luty 2019
Application deadline
Data początkowa
Czerwiec 10, 2019
Data końcowa
Czerwiec 21, 2019
Application deadline
Data początkowa
Paźdz. 7, 2019
Data końcowa
Paźdz. 18, 2019
Application deadline
Data początkowa
Listop. 2019
Application deadline

Luty 2019

Czerwiec 10, 2019

Location
Application deadline
Data końcowa
Czerwiec 21, 2019

Paźdz. 7, 2019

Location
Application deadline
Data końcowa
Paźdz. 18, 2019

Listop. 2019