Szkolenie: Manager of Managers

Informacje ogólne

Liczba dostępnych lokalizacji: 2

Opis programu

4–5 czerwca 2020 r

16-17 listopada 2020 r

Menedżer menedżerów

Dostosuj swoją postawę i rozwijaj swoją wartość dodaną jako menedżer menedżerów

Informacje ogólne

cel

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

  • zdefiniować jasną i wspólną reprezentację wartości dodanej i umiejętności menedżera menedżerów,
  • opracować strategiczną wizję działań swoich zespołów,
  • trenować swoje zespoły wokół jednoczącej wizji,
  • dostosować zarządzanie poprzez rozwijanie inteligencji emocjonalnej,
  • przeprowadzić wywiad z pomocą techniczną, aby pomóc zespołom menedżerów poradzić sobie z napotkanymi sytuacjami.

Wymagania

Nie wymaga szczególnej wiedzy.

publiczny

Menedżerowie doświadczonych menedżerów

poziomy

poprawa

119586_pexels-photo-288477.jpegenergepic.com / Pexels

program

Upstream: lepiej poznaj siebie, odkrywając swoją inteligencję emocjonalną

  • Kwestionariusz EQ-i (spis ilorazów emocjonalnych) do wypełnienia online
  • Indywidualna rozmowa telefoniczna z podsumowaniem
  • Opracowanie jego osobistego planu działania w celu rozwinięcia inteligencji emocjonalnej

Twarzą w twarz: eksperymentuj i cofnij się

  • Zdefiniuj swoją wartość dodaną jako menedżera menedżerów
  • Bądź w modelu przywództwa zorientowanym na 4 obszary działania: opracuj strategię, zmobilizuj zespoły, wdrażaj, rozwijaj zespoły

Zbuduj wizję swojego zespołu w odniesieniu do strategii korporacyjnej

  • Przeprowadzić strategiczną diagnozę zakresu jej działalności
  • Wyjaśnij swojemu zespołowi strategię firmy i działalność
  • Zarejestruj swoją działalność w synergii z usługami partnerów

Rozwijaj swoje przywództwo jako menedżer menedżerów

  • Przeanalizuj zachowania menedżera menedżerów w sytuacji
  • Rozwiń swoją inteligencję emocjonalną, aby zwiększyć swoją zdolność wywierania wpływu
  • Wyraź swoją odwagę menedżerską, aby zabezpieczyć się przed swoimi zespołami

Wspieranie zespołu menedżerów w ich rozwoju

  • Towarzyszyć menedżerowi, który pomoże mu rozwinąć i ugruntować swoją pozycję lidera
  • Opracuj konstruktywną metodę rozwiązywania problemów
  • Wspieraj zespół menedżerów w zarządzaniu biznesem i określ poziom potrzebnych informacji

Zapisz swoje przywództwo w przekrojowości

  • Ustanowienie systemowej mapy jego relacji
  • Rozwijaj swoją zdolność wpływania na interesariuszy w swojej firmie

Downstream: zakotwicz swoją praktykę w trybie co-coachingowym

Ustanowienie par ćwiczących wzajemne wsparcie w celu realizacji planów działania

Dodatkowe informacje

Najważniejsze

Konfigurowalny; Reengineering szkoleń

Metoda nauczania

Pedagogika opiera się na:

  • kwestionariusz EQ-i w celu zidentyfikowania czynników jego inteligencji emocjonalnej i rozwoju jego przywództwa
  • język obrazu wyjaśniający jego reprezentacje funkcji
  • talia kart pasująca do modelu przywództwa
  • film odszyfrowujący postawy skutecznych menedżerów
  • grupowe dyskusje na temat sytuacji obecnych menedżerów, aby pomóc cofnąć się o krok i opracować nowe rozwiązania
  • sytuacje, w których możesz popracować nad swoją postawą jako towarzyszący kierownik
  • mapa systemowa relacji poprzecznych i hierarchicznych

głośniki

Agnes Collenot, Coach-Consultant, specjalizująca się w zarządzaniu, BPI i Leroy Consultants

Clotilde Tournebize, Coach-Consultant, specjalizujący się w zarządzaniu, BPI i Leroy Consultants

Ostatnia aktualizacja Mar 2020

Stypendium Keystone

Dowiedz się, jakie możliwości daje Ci nasze stypendium

Informacje o uczelni

L’IFCAM est l’Université du Groupe Crédit Agricole, centre d’investissement et de développement du capital humain, au service des ambitions du projet de groupe CA. Créé en 1976, à l’initiative des Cai ... Czytaj więcej

L’IFCAM est l’Université du Groupe Crédit Agricole, centre d’investissement et de développement du capital humain, au service des ambitions du projet de groupe CA. Créé en 1976, à l’initiative des Caisses régionales de Crédit Agricole, le périmètre de l’IFCAM s’est élargi en 2001, avec la création de l’entité Crédit agricole SA et l’intégration des filiales. Pokaż mniej
Montrouge , Paryż + 1 Więcej Mniej