Program rozwoju przywództwa zasobów ludzkich

Kurs został zaprojektowany jako warsztat, podczas którego uczestnicy najpierw opracowują analizę SWOT dla funkcji HR we własnej organizacji, a następnie identyfikują różne niezbędne umiejętności i kompetencje, które pozwolą im budować i rozwijać zarówno indywidualne, jak i wydziałowe kierownictwo HR, a więc przekształcając się w menedżerów dodających wartość.

Kurs będzie również wykorzystywał mieszankę technik interaktywnych, takich jak wykłady, studia przypadków i dyskusje grupowe, których celem jest cementowanie zrozumienia i dostarczanie przykładów najlepszych praktyk międzynarodowych.

Cele

• Opracuj techniki łączące wewnętrzne procesy HR i działania z zewnętrznymi oczekiwaniami
• Wyjaśnij sześć współczesnych kompetencji HR, które definiują profesjonalizm HR i które pozwalają im stać się wartościowymi menedżerami lub profesjonalistami
• Zastosuj niezbędne narzędzia do oceny i poprawy każdej z sześciu kompetencji w zakresie przywództwa HR
• Broń nowoczesnych narzędzi analitycznych HR i wykorzystuj je później w swoich organizacjach do generowania danych i raportów z analiz biznesowych
• Generuj inteligencję HR, która pomaga zminimalizować ryzyko związane z inwestycjami w kapitał ludzki
• Stwórz skuteczny dział HR, który zapewnia wyniki biznesowe
• Generuj odpowiednie decyzje biznesowe

Kto powinien uczęszczać

Kurs ten jest skierowany do menedżerów HR i specjalistów, którzy chcą podnieść swoje kompetencje przywódcze w zakresie HR i zdobyć miejsce w tabeli podejmowania decyzji. Zazwyczaj kurs jest dostosowany do potrzeb specjalistów HR w różnych funkcjach HR, którzy mają ponad pięcioletnie doświadczenie w zarządzaniu zasobami ludzkimi.

Orzecznictwo

Convertas jest Convertas certyfikacji certyfikacji HR Certification Institute® (HRCI®) w Human Resource - International ™ (SPHRi) ™, który wspiera specjalistów HR w osiąganiu ich potencjału i uzyskaniu certyfikatu (SPHRi) ™.

Moduły

Dzień 1: Biznes HR i oczekiwania zewnętrzne

• Włączenie zewnętrznych oczekiwań do „Działu HR”: skupienie się na prawdziwym biznesie
• Biznes biznesu
• Interesariusze biznesowi i strategie biznesowe
• Fale ewolucji HR
• Sześć paradoksów stojących przed HR
• Spełnienie sześciu paradoksów

Dzień 2: Model kompetencji zasobów ludzkich

• Obserwacje dotyczące podejścia kompetencyjnego
• Ewolucja modelu kompetencji HR
• Model kompetencji HR XXI wieku
• Czynniki domeny kompetencji HR;
• Strategiczny pozycjoner
• Wiarygodny działacz
• Konstruktor możliwości
• Zmień mistrza
• Innowator HR i integrator
• Zwolennik technologii

Dzień 3: bliższe spojrzenie na sześć nowoczesnych kompetencji HR

• Strategiczny pozycjoner
• Znaczenie pozycjonera strategicznego
• Elementy konstrukcyjne strategicznego pozycjonera
• Czynniki pozycjonera strategicznego
• Wiarygodny działacz
• Znaczenie wiarygodnego aktywisty
• Czynniki wiarygodnego aktywisty
• Konstruktor możliwości
• Znaczenie budowniczego możliwości
• Czynniki konstruktora możliwości
• Zmień mistrza
• Znaczenie mistrza zmian
• Zasady „STARME” dotyczące zrównoważonego rozwoju
• Innowator HR i integrator
• Znaczenie innowatora i integratora HR
• Czynniki, które składają się na kompetencję
• Zwolennik technologii
• Czynniki propagatora technologii

Dzień 4: Rozwijanie siebie

• Posiadaj własną karierę
• Dowiedz się o sobie
• Oceń swoje mocne i słabe strony
• Twórz możliwości rozwoju
• Przeprowadzaj projekty i eksperymenty

Dzień 5: Budowanie skutecznego działu HR

• Utwórz biznesplan HR
• Dostosuj swoją organizację HR do biznesu
• Zapewnij dobrą analizę HR
• Analityka HR
• Zarządzanie jutro dzisiaj
• Znaczenie i znaczenie analityki HR
• Pięć kroków analizy