Kurs: Przywództwo dyrektora projektu

Informacje ogólne

Liczba dostępnych lokalizacji: 2

Opis programu

30 - 31 stycznia 2020 r

23-24 marca 2020 r

25 - 26 czerwca 2020 r

26–27 listopada 2020 r

Kierownictwo projektu

Informacje ogólne

cel

Pod koniec tego szkolenia uczniowie będą mogli:

  • zidentyfikować dominujący styl przywództwa,
  • odkryć dźwignie motywacji indywidualnych i wspólnych,
  • zbudować swoją wersję i udostępnić,
  • zmobilizować wszystkich interesariuszy projektu do rozwijania współpracy.

Wymagania

Nie wymaga szczególnej wiedzy

publiczny

Dyrektor projektu

poziomy

poprawa129060_rsz_bruce-mars-8yg31xn4dsw-unsplash.jpg

program

opisowy

Sprawowanie skutecznego przywództwa

  • Zrozum cechy przywództwa
  • Wiedz, jak rozpoznać cztery główne style przywództwa i określić swój dominujący styl
  • Zrozum moc władzy lidera
  • Odróżnij moc, moc i autorytet
  • Poznaj cechy udanego zespołu projektowego
  • Zidentyfikuj etapy rozwoju swojego zespołu
  • Oceń wiedzę i motywację każdego pracownika
  • Przewiduj trudności: przewiduj możliwe scenariusze i najlepsze alternatywy

Sprzyjanie spójności zespołu

  • Zrozumienie działania zespołów: charakterystyka zespołu projektowego, jego dynamika
  • Określanie korzyści płynących ze spójności zespołu
  • Rozwijanie członkostwa w zespole: metody i narzędzia
  • Weź pod uwagę różne środowiska członków zespołu i ich organizacji
  • Ustanowienie zasad działania: prowadzenie spotkań, podsumowanie,

Poprowadź swój zespół projektowy

  • Zdefiniuj cele dla zespołu, które są czynnikami motywującymi
  • Deleguj i wspieraj
  • Z każdym pracownikiem określ ich misję i rolę w zespole, określ indywidualne umiejętności
  • Unifikuj rozproszone zespoły

Wspieraj produktywną konfrontację, neutralizuj destrukcyjny konflikt

  • Podejmuj decyzje jako zespół, reaguj na zastrzeżenia i wykorzystuj je pozytywnie
  • Przewiduj i rozwiązuj czynniki destabilizujące, umiej odbić
  • Zaprezentuj projekt zespołowy, rolę każdego członka zespołu
  • Zintegruj nowych pracowników, zarządzaj wyjazdami
  • Wspieraj aktywną współpracę
  • Sprostanie wyzwaniom, tworzenie zmian, innowacje
  • Znać dźwignie motywacyjne, aby wzmocnić pozycję interesariuszy
  • Zbuduj i zainspiruj wspólną wizję, nadaj sens działaniom i projektom
  • Komunikuj się, aby zmobilizować swój zespół projektowy
  • Stwórz klimat zaufania, zdefiniuj cele współpracy
  • Czerp inspirację z metod Agile
  • Zachęcaj, doceniaj indywidualny wkład, świętuj sukces

Wyzwania związane z zarządzaniem przekrojowym

  • Ołów bez hierarchicznej władzy
  • Wspieranie współpracy i wywiadu zbiorowego, utworzenie planowanego systemu weryfikacji
  • Zaangażuj kierownictwo firmy w jej projekt
  • Zarządzanie „punktuowymi współpracownikami” IT lub przedsiębiorstw, ich miejsce w zespole projektowym
  • Pracuj w interdyscyplinarnych zespołach, pomimo różnic „kulturowych”
  • Przypadek projektów obejmujących wiele lokalizacji, korzystanie ze zdalnych narzędzi roboczych
  • Określ motywujący harmonogram i oceń wyniki

Dodatkowe informacje

Metoda nauczania

Pedagogika opiera się na:

  • naprzemienne wkłady, warsztaty i wymiany z uczestnikami w grupie rówieśniczej
  • scenariusze przygotowane lub oparte na przypadkach uczenia się

głośniki

Solange Hemery Jauffret, Formacja Orsys

Ostatnia aktualizacja Sty 2020

Informacje o uczelni

L’IFCAM est l’Université du Groupe Crédit Agricole, centre d’investissement et de développement du capital humain, au service des ambitions du projet de groupe CA. Créé en 1976, à l’initiative des Cai ... Czytaj więcej

L’IFCAM est l’Université du Groupe Crédit Agricole, centre d’investissement et de développement du capital humain, au service des ambitions du projet de groupe CA. Créé en 1976, à l’initiative des Caisses régionales de Crédit Agricole, le périmètre de l’IFCAM s’est élargi en 2001, avec la création de l’entité Crédit agricole SA et l’intégration des filiales. Pokaż mniej
Montrouge , Paryż + 1 Więcej Mniej