Kurs: Przywództwo dyrektora projektu
IFCAM
Klucz informacyjny
Wybierz lokalizację
Lokalizacja kampusu
Montrouge, Francja
Języki
Francuski
Forma badania
W kampusie
Czas trwania
2 days
Tempo
Pełny etat
Czesne
EUR 1292 / per course
Termin składania wniosków
Poproś o informacje
Najwcześniejsza data rozpoczęcia
Poproś o informacje
Stypendia
Poznaj możliwości stypendialne, aby pomóc sfinansować swoje studia
Wstęp
30 - 31 stycznia 2020 r
23-24 marca 2020 r
25 - 26 czerwca 2020 r
26–27 listopada 2020 r
Kierownictwo projektu
Informacje ogólne
cel
Pod koniec tego szkolenia uczniowie będą mogli:
- zidentyfikować dominujący styl przywództwa,
- odkryć dźwignie motywacji indywidualnych i wspólnych,
- zbudować swoją wersję i udostępnić,
- zmobilizować wszystkich interesariuszy projektu do rozwijania współpracy.
Wymagania
Nie wymaga szczególnej wiedzy
publiczny
Dyrektor projektu
poziomy
poprawa
program
opisowy
Sprawowanie skutecznego przywództwa
- Zrozum cechy przywództwa
- Wiedz, jak rozpoznać cztery główne style przywództwa i określić swój dominujący styl
- Zrozum moc władzy lidera
- Odróżnij moc, moc i autorytet
- Poznaj cechy udanego zespołu projektowego
- Zidentyfikuj etapy rozwoju swojego zespołu
- Oceń wiedzę i motywację każdego pracownika
- Przewiduj trudności: przewiduj możliwe scenariusze i najlepsze alternatywy
Sprzyjanie spójności zespołu
- Zrozumienie działania zespołów: charakterystyka zespołu projektowego, jego dynamika
- Określanie korzyści płynących ze spójności zespołu
- Rozwijanie członkostwa w zespole: metody i narzędzia
- Weź pod uwagę różne środowiska członków zespołu i ich organizacji
- Ustanowienie zasad działania: prowadzenie spotkań, podsumowanie,
Poprowadź swój zespół projektowy
- Zdefiniuj cele dla zespołu, które są czynnikami motywującymi
- Deleguj i wspieraj
- Z każdym pracownikiem określ ich misję i rolę w zespole, określ indywidualne umiejętności
- Unifikuj rozproszone zespoły
Wspieraj produktywną konfrontację, neutralizuj destrukcyjny konflikt
- Podejmuj decyzje jako zespół, reaguj na zastrzeżenia i wykorzystuj je pozytywnie
- Przewiduj i rozwiązuj czynniki destabilizujące, umiej odbić
- Zaprezentuj projekt zespołowy, rolę każdego członka zespołu
- Zintegruj nowych pracowników, zarządzaj wyjazdami
- Wspieraj aktywną współpracę
- Sprostanie wyzwaniom, tworzenie zmian, innowacje
- Znać dźwignie motywacyjne, aby wzmocnić pozycję interesariuszy
- Zbuduj i zainspiruj wspólną wizję, nadaj sens działaniom i projektom
- Komunikuj się, aby zmobilizować swój zespół projektowy
- Stwórz klimat zaufania, zdefiniuj cele współpracy
- Czerp inspirację z metod Agile
- Zachęcaj, doceniaj indywidualny wkład, świętuj sukces
Wyzwania związane z zarządzaniem przekrojowym
- Ołów bez hierarchicznej władzy
- Wspieranie współpracy i wywiadu zbiorowego, utworzenie planowanego systemu weryfikacji
- Zaangażuj kierownictwo firmy w jej projekt
- Zarządzanie „punktuowymi współpracownikami” IT lub przedsiębiorstw, ich miejsce w zespole projektowym
- Pracuj w interdyscyplinarnych zespołach, pomimo różnic „kulturowych”
- Przypadek projektów obejmujących wiele lokalizacji, korzystanie ze zdalnych narzędzi roboczych
- Określ motywujący harmonogram i oceń wyniki
Dodatkowe informacje
Metoda nauczania
Pedagogika opiera się na:
- naprzemienne wkłady, warsztaty i wymiany z uczestnikami w grupie rówieśniczej
- scenariusze przygotowane lub oparte na przypadkach uczenia się
głośniki
Solange Hemery Jauffret, Formacja Orsys
O szkole
pytania
Podobne kursy
Zaawansowana strategia sektora publicznego i podstawy przywództwa
- London, Wielka Brytania
Kurs dla kadry kierowniczej w zakresie zaawansowanego przywództwa
- The Hague, Niderlandy
Kurs przywództwa organizacyjnego
- Online