ILM 7 - Executive Coaching

Informacje ogólne

Opis programu

Kwalifikacje poziomu 7 w ILM w Executive Coaching i Mentoring są przeznaczone dla starszych liderów / menadżerów, którzy regularnie szkolą lub doradzają na wyższym szczeblu.

W istocie, dzisiejszy trener musi być z szacunkiem obecny, rozumieć i płynnie współpracować z klientami. Trenerzy oferują silniejsze poczucie samopotwierdzenia jako podstawę dla klienta, aby skupić się i uspokoić swoje podejście do rozwoju.

Oprócz dni szkoleniowych z naszymi doświadczonymi nauczycielami, ten akredytowany program będzie wymagał podjęcia samodzielnej nauki i 3 zadań w ramach pracy po zajęciach. Szacuje się to na 3 godziny tygodniowo przez 12 miesięcy, w zależności od tempa pracy każdego z osobna. Dobrą wiadomością jest to, że oferujemy wsparcie opiekuna, bez dodatkowych kosztów, osobom w tym zadaniu i samodzielnej nauce.

Ten program Executive Coaching i mentoring ILM 7 przeznaczony jest dla tych trenerów wykonawczych, którzy chcą akredytować, potwierdzać lub doskonalić swoje umiejętności dzięki uznanym międzynarodowo kwalifikacjom trenerów wykonawczych.

Czego się dowiem?

Kwalifikacje składają się z trzech obowiązkowych jednostek, które umożliwiają uczestnikom rozwijanie zrozumienia tego poziomu coachingu i mentoringu oraz rozwijanie umiejętności coachingowych niezbędnych do pomocy swoim pracownikom, członkom zespołu lub klientom.

W pierwszej jednostce uczestnicy krytycznie oceniają rolę i wkład coachingu i mentoringu w osoby i organizacje.

Podczas drugiej jednostki uczestnicy planują, dostarczają i sprawdzają co najmniej 20 godzin coachingu z zakresu przywództwa lub executive.

W końcowej jednostce uczestnicy krytycznie oceniają swoją zdolność do skutecznego wykonywania roli mentora przywództwa lub trenera wykonawczego oraz angażowania się w mentoring rówieśniczy w celu uzyskania informacji zwrotnej i porady na temat indywidualnych osiągnięć.

Co powiesz na kurs ILM Level 7?

Do końca certyfikatu ILM Level 7 w programie Executive Coaching and Leadership Mentoring uczestnicy będą mogli:

  • Zapoznaj się z teoriami coachingu i mentoringu, a także oceń wkład mentoringu przywództwa i coachingu menedżerskiego w rozwijaniu zdolności przywódczych
  • Krytycznie przejrzyj niezbędne warunki dla mentoringu przywództwa i coachingu dla kadry kierowniczej, aby rozwinąć skuteczną praktykę przywództwa
  • Krytycznie przeglądaj swoje umiejętności, aby skutecznie występować jako mentor przywództwa lub trener wykonawczy
  • Dowiedz się, w jaki sposób cechy osobiste i kontekst organizacyjny klienta wpływają na ich wyniki jako mentora przywództwa lub trenera wykonawczego
  • Zaakceptuj umowę o doradztwo przywództwa lub executive coaching
  • Wykorzystaj mentoring rówieśniczy i uczenie się refleksyjną, aby rozwinąć się jako skuteczny mentor przywództwa lub trener wykonawczy, oraz przejrzyj własne mentoring przywództwa lub coaching wykonawczy, aby poinformować o własnym rozwoju

Sylabus kursu

MODUŁ 1

Ocenianie siebie jako trenera i mentora
  • 1.1) Oceniany jest Twój indywidualny profil coachingowy i mentoring osobisty
  • 1.2) Wpływ cech osobistych w środowisku biznesowym (badanie inteligencji emocjonalnej, Paradigm MQ, Paradigm Trait Map ™, oceny 360 i wywiad itp.)
  • 1.3) Etyka badana w ramach coachingu, mentoringu i biznesu

MODUŁ 2

Komunikowanie i wpływ na biznes Wpływ na coaching i mentoring
  • 2.1) Wprowadzono efektywne zarządzanie oczekiwaniami i komunikację
  • 2.2) Wpływ na sferę i walutę zbadaną
  • 2.3) Wpływ na porady i techniki coachingu i mentoringu
  • 2.4) Wprowadzanie neurobiologii do coachingu wykonawczego i mentoringu

MODUŁ 3

Executive coaching i mentoring w ramach biznesu
  • 3.1) Eksplorowanie coachingu, mentoringu i polityki biznesowej
  • 3.2) Rozpakowane myślenie strategiczne przywództwa (umiejętności przywódcze, zarządzanie zmianą, rozwój zespołu, perspektywa zrozumienia)
  • 3.3) Charakter, cel i wpływ coachingu i mentoringu w biznesie
  • 3.4) Kodeks połączonej praktyki w zakresie coachingu, mentoringu i zdefiniowanego biznesu

MODUŁ 4

Inicjowanie i pielęgnowanie skutecznych relacji coachingowych i mentorskich
  • 4.1) Kontrakt z interesariuszami i klientami
  • 4.2) Tworzenie własnej wewnętrznej puli Coachingowej i Mentoringowej
  • 4.3) Stwórz własną definicję coachingu i mentoringu dla swojej firmy
  • 4.4) Wprowadzenie do coachingu i nadzoru nad mentoringiem

MODUŁ 5

Twoja praktyka coachingu i mentoringu jest zindywidualizowana
  • 5.1) Pogłęb się technikę pytań i eksploracji (kotwica)
  • 5.2) Przenoszenie myślenia na trenera i mentora bardziej efektywnie
  • 5.3) Planuj, przeglądaj i dostosowuj własną praktykę coachingową i mentoring

MODUŁ 6

Opublikuj program Refresher i aplikację
  • 6.1) Prowadzenie coachingu i mentoringu pracowników i stania się trenerem przywództwa
  • 6.2) Coaching i mentoring dla twojej praktyki, zbadany nadzór
  • 6.3) Przedstaw aktualny stan swojej praktyki coachingowej i mentoringu na poziomie strategicznym
  • 6.4) Indywidualny coaching i mentoring na poziomie strategicznym, udoskonalone cele, w tym kolejne kroki, odpowiedzialność i wdrożenie

Akredytacja

Jest to w pełni akredytowany kurs certyfikowany przez Institute of Leadership and Management (ILM). Po pomyślnym zakończeniu tego programu wszyscy uczestnicy otrzymają certyfikat "Zaakceptowany program ILM w zakresie coachingu biznesowego i mentoringu w zarządzaniu".

Osoby uzyskujące kwalifikację będą również kwalifikowały się do otrzymywania listów ILM po imionach; albo AMInstLM (Affiliate / Associate Member Institute Leadership

Podobnie jak w przypadku wszystkich programów akredytowanych przez ILM, uczestnicy będą musieli ukończyć działanie po zakończeniu programu, aby uzyskać pełny certyfikat poziomu 7 ILM w certyfikacie Executive Coaching i Leadership Mentoring. Elementy te zostały zaprojektowane w celu pokazania ILM, że możesz w praktyce wykorzystać umiejętności i techniki zdobyte w programie. Oferujemy pełne wsparcie i wskazówki dotyczące ukończenia tych końcowych elementów.

Aktywność przed kursami

Prosimy o przygotowanie się na problemy, z którymi obecnie się spotykacie, z którymi chętnie porozmawiacie i których będziecie prowadzić. Przesyłamy także krótki dokument zawierający pytania i ćwiczenia, które pomogą naszym trenerom lepiej Cię poznać i pracować z Tobą, aby otrzymać najlepsze szkolenie.

W ramach inwestycji, którą podejmujesz, zapisując się na ten kurs, zapraszamy Cię do wypełnienia psychometrycznego Paradigm Trait Map ™.

Paradygmat jest jedną z najbardziej dostępnych i aktualnych psychometrii dostępnych na rynku. Opracowany, przetestowany, dopracowany i sprawdzony w znacznym stopniu przez specjalistów HR to doskonałe narzędzie biznesowe. Zobaczysz, w jaki sposób korzystanie z psychometrii może przynieść korzyści podczas sesji coachingowej i podnieść tematy dyskusji, które mogły nie zostać podkreślone bez użycia narzędzia kryminalistycznego. Paradygmat oparty jest na 100 latach badań psychologicznych.

Raporty z oceny Paradygmatu zostały opracowane, przetestowane, udoskonalone i zatwierdzone w długim okresie. Zapewni to, jak sądzimy, najbardziej praktyczny i celowy raport psychometryczny dostępny obecnie na rynku.

Aktywność po kursie

Aby uzyskać tę kwalifikację ILM, uczestnicy będą musieli ukończyć następujące zajęcia po kursie:

3 x prace zlecone muszą zostać zakończone w ciągu 1 roku od uczestnictwa i rejestracji. Osadzony w zadaniach, Certyfikat będzie wymagał od delegatów ukończenia 20 godzin coachingu lub mentoringu z jednym lub większą liczbą klientów. Dyplom będzie wymagał od delegatów ukończenia 100 godzin coachingu lub mentoringu z trzema lub więcej klientami.

Nauczanie z instruktorem Tutor przyjmie formę recenzji książek i filmów z bieżącymi poradami dla nauczycieli i wsparciem przez telefon, Skype, e-mail lub twarzą w twarz, gdzie to możliwe.

Opcjonalnie: Sesje coachingowe dla menedżerów z własnej inicjatywy 2 x 45 min na delegata, aby zaoferować widok najlepszych praktyk coachingowych.

Materiał kursu

pozwany ze skoroszytem, aby pomóc im w trakcie i po kursie, który zawiera informacje, wskazówki i formularze, aby pomóc w sesjach coachingowych.

Uczestnicy wypełnią również raport psychometryczny Paradygmatu i otrzymają sześciomiesięczne członkostwo w Instytucie Przywództwa

Aby dowiedzieć się więcej o naszych profilerach psychometrycznych Paradigm, kliknij tutaj.

Jaka jest różnica między certyfikatem ILM Level 7 a dyplomem?

W tej kwalifikacji są trzy obowiązkowe jednostki, które możesz wziąć jako poziom certyfikatu lub dyplomu. Pierwsza jednostka "Zrozumienie kontekstu coachingu i mentoringu w strategicznym środowisku biznesowym" ma na celu umożliwienie ci krytycznego przeglądu roli i wkładu coachingu i mentoringu na wyższym szczeblu. Druga jednostka, "Sprawdzanie umiejętności własnych jako trenera zarządzania lub mentora", dostarczy narzędzi i technik do przeglądu i ulepszenia własnej praktyki oraz zrozumie, w jaki sposób kultura i struktura organizacyjna klienta wpływa na relacje coachingowe i mentorskie.

W przypadku certyfikatu trzecia jednostka wymaga wykazania umiejętności zaplanowania, dostarczenia i przeglądu co najmniej 20 godzin coachingu i mentoringu w miejscu pracy. W przypadku dyplomu, który został przedłużony do 100 godzin coachingu i mentoringu, dodatkowo koncentrujemy się na ocenie pracy zgodnie z najlepszymi standardami i punktami odniesienia.

Ostatnia aktualizacja Mar 2020

Stypendium Keystone

Dowiedz się, jakie możliwości daje Ci nasze stypendium

Informacje o uczelni

The BCF Group have evolved from the Business Coaching Foundation, which was established in 2001. We have leadership development and coaching at our core. Having representation from global learning lea ... Czytaj więcej

The BCF Group have evolved from the Business Coaching Foundation, which was established in 2001. We have leadership development and coaching at our core. Having representation from global learning leads, executive coaches and talent development specialists, we deliver accredited people development programs. Pokaż mniej