Dyplom Z Analizy Ludzi

Informacje ogólne

Liczba dostępnych lokalizacji: 35

Opis programu

cel

Zajmij się zarządzaniem ludzkim talentem z obiektywnej perspektywy opartej na wykorzystaniu danych w celu wyeliminowania podmiotowości przy podejmowaniu decyzji, pomagając w tworzeniu strategii skoncentrowanych na współpracownikach. .

Zalety programu

  • Będą mogli wprowadzić nowe sposoby rozwiązywania problemów biznesowych w swoich firmach dzięki bardziej ilościowemu wyglądowi.
  • Zmniejsz obroty, popraw wydajność pracowników i dostosuj proces rekrutacji, aby zapewnić stabilność biznesu.
  • Przekształć inicjatywy ludzi w wyniki firmy.

adresowane do

Absolwenci kierunków handlowych lub administracyjnych, zasobów ludzkich, operacji, transformacji cyfrowej, innowacji, handlu z doświadczeniem zawodowym w obszarze zasobów ludzkich.
126994_rsz_adobestock_185719123.jpg

Treść programu

Dyplom 6 modułów, które łącznie 96 godzin nauki.

Moduł 1. Zarządzanie projektem People Analytics 16 godzin

Ustal właściwy sposób myślenia o tym, czym jest i czym jest dla People Analytics i znaczenia zarządzania danymi. Zidentyfikuj znaczenie podejmowania decyzji na podstawie analizy danych.

  1. Era analiz HR w Ameryce Łacińskiej
  2. Mity i prawdy o People Analytics
  3. Sposób myślenia lidera opartego na danych
  4. Potrzebne umiejętności i kompetencje
  5. Zarządzanie oparte na dowodach (EBM)
  6. Opowiadanie historii: jak wpływać na podejmowanie decyzji na podstawie danych

Moduł 2. Nauka danych w People Analytics 16 godzin

Kontekstualizuj People Analytics w jego wkładzie jako narzędzia w ramach trendów w organizacjach do analizy w sytuacjach organizacyjnych.

  1. Ponad i poza Excelem: narzędzia analityczne
  2. Dane HR dla projektu
  3. Paradygmaty badawcze
  4. Wprowadzenie do podstawowych technik statystycznych
  5. Wprowadzenie do uczenia maszynowego
  6. Jak podejmować decyzje oparte na danych na podstawie wizualizacji danych

Moduł 3. People Analytics do selekcji i rekrutacji 16 godzin

Zrozumieć i przećwiczyć podejmowanie decyzji na podstawie danych w inicjatywach selekcji i rekrutacji, przekształcając je w cenny wkład w organizację.

  1. EBM: Najbardziej skuteczne praktyki selekcji
  2. Różne źródła informacji
  3. Wpływ przewidywania przyszłej potrzeby talentów
  4. Jakiego rodzaju talentów potrzebuję, którzy najprawdopodobniej odejdą lub pozostaną, i ich wkład w $
  5. Najczęstsze indeksy i KPI
  6. Opisz kontra przewiduj
  7. Jak obsługiwać i generować wartość
  8. Sprawa biznesowa
  9. Świadectwo rynkowe

Moduł 4. People Analytics do zarządzania wydajnością 16 godzin

Zrozumienie i przećwiczenie podejmowania decyzji opartych na danych w inicjatywach zarządzania wydajnością, przekształcając je w wkład wartościowy w organizację.

1. EBM: Najbardziej odpowiednie sterowniki wydajności

2. Profil sukcesu współpracownika

3. Wartość życia pracownika

3.1 Jak zmaksymalizować działania związane z rekrutacją, rozwojem i zatrzymaniem

3.2 Jakie korzyści przynosi wkład pieniężny z roli?

4. Najczęstsze indeksy i kluczowe wskaźniki wydajności

5. Opisz a prognozuj

6. Jak obsługiwać

7. Przypadek biznesowy

8. Świadectwo rynkowe

Moduł 5. People Analytics, aby zatrzymać talent 16 godzin

Zrozumieć i przećwiczyć podejmowanie decyzji na podstawie danych w inicjatywach zatrzymywania talentów, przekształcając je w cenny wkład w organizację.

  1. EBM: najistotniejsze czynniki napędzające dobrowolną rotację
  2. W jaki sposób inicjatywy HR i obszaru operacyjnego wpływają na ryzyko ucieczki współpracownika
  3. Analiza przeżycia i ryzyko wycieku
  4. Różne źródła informacji
  5. Najczęstsze indeksy i KPI
  6. Opisz kontra przewiduj
  7. Jak operować
  8. Sprawa biznesowa
  9. Świadectwo rynkowe

Moduł 6. Mapa analityczna 16 godzin

Utwórz model operacyjny People Analytics, poprzez role ludzi, poprzez praktyczną metodologię pulpitu analizy danych.

1. Ustal odpowiedni klimat w organizacji dla People Analytics

2. Model operacyjny: od raportu do prognozy

  • Jak zbudować model zrównoważonego zarządzania
  • Moduły robocze
  • Role i obowiązki
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie danymi
  • Podejmowanie decyzji
  • Jak wpłynąć na biznes do działania
  • Metryki i pulpity nawigacyjne

3. Co zrobić, gdy pojawia się wewnętrzny opór, aby zarządzać sposobem opartym na dowodach?

4. Przyszłość People Analytics

5. Referencje rynku


Ostatnia aktualizacja Grudzień 2019

Informacje o uczelni

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario ... Czytaj więcej

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario mexicano Eugenio Garza Sada. Su labor es apoyada por asociaciones civiles integradas por destacados líderes de todo el país, comprometidos con la calidad de la educación superior y con el desarrollo de México. Pokaż mniej
Monterrey , Buenavista , Meksyk , Zapopan , Miasto Puebla , Meksyk , Santiago de Querétaro , Meksyk , Tampico , San Luis Potosi , Ciudad Juarez , Leon , Saltillo , Cuernavaca , Toluca , Chihuahua , Aguascalientes , Culiacán , Hermosillo , Tijuana , Morelia , Torreón , Cancún , Heroica Veracruz , Ciudad Obregón , Pachuca , Reynosa , Irapuato , Mexicali , Mérida , Oaxaca , Villahermosa , Nogales , Campeche , Meksyk + 34 Więcej Mniej