Zaawansowane zarządzanie strategiczne

London Business Training & Consulting

Opis programu

Przeczytaj oficjalny opis

Zaawansowane zarządzanie strategiczne

London Business Training & Consulting

Klucz informacyjny

  • Kod przedmiotu: SM101
  • Czas trwania: 2 tygodnie
  • Opłata: 4245 £

Konspekt szkolenia

Opracowywanie opcji strategii na poziomie biznesowym

  • Cel i analiza SWOT - wkład Andrews
  • Oparte na środowisku opcje: strategie ogólne - wkład Portera
  • Strategiczne opcje oparte na środowisku: macierz opcji rynkowych
  • Strategiczne opcje oparte na środowisku: macierz metody rozszerzania
  • Oparte na zasobach opcje strategiczne: widok oparty na zasobach
  • Oparte na zasobach opcje strategiczne: redukcja kosztów

Opracowywanie opcji strategii na poziomie korporacyjnym

  • Strategia na poziomie korporacyjnym: korzyści i koszty dywersyfikacji
  • Opcje korporacyjne: stopnie dywersyfikacji
  • Strategia korporacyjna i rola ośrodka - zasada rodzicielstwa
  • Strategia korporacyjna: decyzje dotyczące zdywersyfikowanego portfolio produktów firmy
  • Narzędzia opcji na poziomie korporacyjnym: od przejęcia do restrukturyzacji

Ewaluacja i rozwój strategii: Proces normatywny

  • Treść strategii preskryptywnej: ocena pod kątem sześciu kryteriów
  • Ocena strategii: procedury i techniki
  • Stosowanie empirycznych dowodów i wytycznych
  • Klasyczny model nakazowy zarządzania strategicznego: badanie procesu

Znalezienie strategicznej trasy do przodu

  • Znaczenie kontekstu strategii
  • Oparta na przetrwaniu trasa strategiczna
  • Trasa strategiczna oparta na niepewności
  • Trasa strategiczna oparta na sieci
  • Oparta na uczeniu się trasa strategiczna

Struktura organizacyjna, styl i problemy ludzi

  • Strategia przed strukturą?
  • Budowanie struktury organizacji: podstawowe zasady
  • Wybór stylu zarządzania i kultury
  • Rodzaje struktury organizacyjnej
  • Struktury organizacyjne dla innowacji
  • Motywacja i personel w realizacji strategii

Wdrażanie i kontrolowanie planu strategicznego

  • Charakter i ograniczenia procesu wdrażania
  • Cele, ustalanie zadań i przekazywanie strategii
  • Alokacja zasobów
  • Informacje, monitorowanie i kontrola
  • Karta wyników Balance: wkład Kaplana i Nortona
  • Planowanie strategii preskryptywnej

Zielona strategia i zrównoważony rozwój

  • Zielona strategia i zrównoważony rozwój: główne tematy
  • Zielona strategia: analiza środowiska
  • Zielona strategia: analiza zasobów
  • Zielona strategia: interesariusze i cel organizacyjny
  • Zielona strategia: wiedza, technologia i innowacja
  • Zielona strategia: strategiczne opcje i wybór
  • Wdrażanie zielonych strategii

Zarządzanie strategiczną zmianą

  • Podstawowa koncepcja zmiany strategicznej
  • Analizowanie przyczyn zmian strategicznych
  • Preskryptywne podejścia do zarządzania strategiczną zmianą
  • Wschodzące podejścia do zarządzania zmianami
  • Opracowanie strategicznego programu zmian

Przywództwo strategiczne

  • Czym jest przywództwo strategiczne?
  • Co sprawia, że ​​lider jest udany?
  • Jak role przywódcze zmieniają się w czasie
  • Jak liderzy radzą sobie z władzą
  • Skuteczne przywództwo strategiczne

Strategia i modele biznesowe

  • Co to jest model biznesowy?
  • Identyfikacja elementów modelu biznesowego
  • Korzyści i problemy modelu biznesowego
  • Zarządzanie strategiczne i modele biznesowe

Grupa docelowa

  • Szefowie organizacji, główni oficerowie, przewodniczący, członkowie zarządu i dyrektorzy.
  • Kierownicy działów i kierownicy wyższego szczebla
  • Ci, którzy chcą zrozumieć podstawowe pojęcia dotyczące identyfikacji przyszłości swoich organizacji z nowymi wyzwaniami i możliwościami, które mogą prowadzić do istotnych zmian.
  • Tych, którzy chcą rozważyć nie tylko racjonalne podejście do strategicznego podejmowania decyzji, ale także kreatywne aspekty takich decyzji.
  • Ci, którzy chcą uchwycić główne zamierzone i powstające inicjatywy, które można podjąć, obejmujące wykorzystanie zasobów, w celu zwiększenia wydajności ich firm w ich środowiskach zewnętrznych.

Wyniki nauki

Po ukończeniu kursu CEO, będziesz w stanie zrozumieć:

  • Główne możliwości środowiskowe i oparte na zasobach dostępne dla organizacji oraz strategiczne opcje wynikające z tych możliwości.
  • Korzyści i problemy związane z byciem częścią grupy.
  • Opcje, które wynikają z bycia częścią korporacji.
  • Jak rozwijać i decydować o zarządzaniu strategicznym.
  • Ważne rozróżnienie między treścią strategiczną a procesem strategicznym.
  • Opcje, które są zgodne z celem organizacji.
  • Opcje szczególnie odpowiednie dla warunków środowiskowych i zasobów, przed którymi stoi organizacja.
  • Opcje, które zawierają prawidłowe założenia dotyczące przyszłości, są wykonalne, zawierają akceptowalne ryzyko biznesowe i są atrakcyjne dla interesariuszy.
  • Rozróżnienie między kontekstem strategicznym a pozostałymi dwoma elementami - treścią i procesem.
  • W jaki sposób podejmowane decyzje strategiczne zmieniają decyzje.
  • Główne cechy alternatywnych podejść strategicznych.
  • Konsekwencje wybranych strategii.
  • Główne zasady związane z projektowaniem struktury organizacji w celu wdrożenia jej strategii.
  • Szczególne względy, które mają zastosowanie przy poszukiwaniu innowacyjnych strategii.
  • Jak menedżerowie są wybierani i zmotywowani do wdrażania strategii.
  • Proces wdrażania.
  • Jak ustawione są zadania i cele.
  • Jak alokowane są zasoby.
  • Jak prowadzone jest planowanie strategiczne i jaki ma wpływ na strategię.
  • Jak kontrolowana jest strategia.
  • Rola przetwarzania informacji i systemów.
  • Główne elementy zielonej strategii i zrównoważonego rozwoju.
  • Dodatkowe elementy związane z analizą środowiska zielonej strategii oraz identyfikacją zrównoważonych zasobów i możliwości.
  • W jaki sposób zmienia się cel jako zielona strategia i zasady zrównoważonego rozwoju.
  • Konsekwencje zielonej strategii dla wiedzy, technologii i innowacji.
  • Wpływ zielonej strategii i zrównoważonego rozwoju na strategiczne opcje i wybór.
  • Dlaczego ludzie opierają się strategicznym zmianom.
  • Główne zasady związane ze zmianą strategiczną.
  • Jak opracować program do zarządzania zmianami.
  • Jak zmienia się zarządzanie strategiczne.
  • Główne elementy strategicznego przywództwa.
  • Co czyni dobrego lidera.
  • Jak role przywódcze zmieniają się w czasie.
  • Jak przywódcy wpływają na organizacje i radzą sobie z władzą.
  • Główne elementy skutecznego przywództwa strategicznego.
  • Różnica między strategią biznesową a modelem biznesowym.
  • Główne elementy modelu biznesowego.
  • Jak rozpoznać główne mocne i słabe strony modeli biznesowych.
  • Przydatność modeli biznesowych.
Ta szkoła oferuje programy z:
  • Język angielski


Ostatnia aktualizacja September 27, 2018
Czas trwania i cena
Ten kurs jest Na kampusie
Start Date
Data rozpoczęcia
Mar. 11, 2019
Lipiec 8, 2019
Duration
Czas trwania
2 tygodnie
Price
Cena
4,245 GBP
Locations
Wielka Brytania - London, England
Data rozpoczęcia : Mar. 11, 2019
Termin nadsyłania zgłoszeń Skontaktuj się ze szkołą
Data zakończenia Mar. 22, 2019
Data rozpoczęcia : Lipiec 8, 2019
Termin nadsyłania zgłoszeń Skontaktuj się ze szkołą
Data zakończenia Lipiec 19, 2019
Data rozpoczęcia : Paźdz. 2019
Termin nadsyłania zgłoszeń Skontaktuj się ze szkołą
Data zakończenia Skontaktuj się ze szkołą
Data rozpoczęcia : Listop. 11, 2019
Termin nadsyłania zgłoszeń Skontaktuj się ze szkołą
Data zakończenia Listop. 22, 2019
Dates
Mar. 11, 2019
Wielka Brytania - London, England
Termin nadsyłania zgłoszeń Skontaktuj się ze szkołą
Data zakończenia Mar. 22, 2019
Lipiec 8, 2019
Wielka Brytania - London, England
Termin nadsyłania zgłoszeń Skontaktuj się ze szkołą
Data zakończenia Lipiec 19, 2019
Paźdz. 2019
Wielka Brytania - London, England
Termin nadsyłania zgłoszeń Skontaktuj się ze szkołą
Data zakończenia Skontaktuj się ze szkołą
Listop. 11, 2019
Wielka Brytania - London, England
Termin nadsyłania zgłoszeń Skontaktuj się ze szkołą
Data zakończenia Listop. 22, 2019