Klucz informacyjny

  • Kod przedmiotu: PS103
  • Czas trwania: 2 tygodnie
  • Opłata: 4145 £

Konspekt szkolenia

Cykl zmiany strategii: skuteczna metoda planowania strategicznego dla organizacji publicznych i non-profit

  • Dziesięciostopniowy proces planowania strategicznego
  • Dostosowanie procesu do konkretnych okoliczności

Inicjowanie i uzgadnianie procesu planowania strategicznego

  • Planowanie ostrości i pożądane natychmiastowe wyniki
  • Pożądane długoterminowe wyniki
  • Opracowanie wstępnej umowy
  • Wytyczne dotyczące projektowania procesu i działania
  • Miej realistyczne nadzieje na ten proces

Wyjaśnienie mandatów organizacyjnych i misji

  • Mandaty
  • Misja
  • Ankiety interesariuszy
  • Misja
  • Wytyczne dotyczące projektowania procesu i działania

Ocena środowiska w celu zidentyfikowania mocnych i słabych stron, szans i wyzwań

  • Cel, powód
  • Pożądane natychmiastowe wyniki
  • Długoterminowe pożądane wyniki
  • Oceny środowiska zewnętrznego
  • Ocena środowiska wewnętrznego
  • Proces oceny
  • Analizy SWOC / T: przykład
  • Wytyczne dotyczące projektowania procesu i działania

Identyfikacja problemów strategicznych stojących przed Organizacją

  • Natychmiastowe i długoterminowe pożądane wyniki
  • Przykłady problemów dotyczących strategii
  • Osiem podejść do identyfikacji strategicznego problemu
  • Wytyczne dotyczące projektowania procesu i działania

Formułowanie i przyjmowanie strategii i planów zarządzania problemami

  • Cel, powód
  • Pożądane natychmiastowe i długoterminowe wyniki
  • Dwa podejścia do opracowywania strategii
  • Plany strategiczne
  • Zaplanuj przyjęcie
  • Wytyczne dotyczące projektowania procesu i działania

Stworzenie skutecznej wizji organizacyjnej na przyszłość

  • Pożądane natychmiastowe wyniki i długoterminowe korzyści
  • Przykład
  • Wytyczne dotyczące projektowania procesu i działania

Wdrażanie strategii i planów

  • Pożądane natychmiastowe i długoterminowe wyniki
  • Programy i projekty
  • Szczególna rola budżetów
  • Wytyczne dotyczące projektowania procesu i działania

Ponowna ocena i weryfikacja strategii i planów

  • Cel i pożądane wyniki
  • Budowanie strategicznego systemu zarządzania
  • Wytyczne dotyczące projektowania procesu i działania

Przywództwo Role w działaniach strategicznych

  • Zrozumienie kontekstu
  • Sponsorowanie procesu
  • Doskonalenie procesu
  • Ułatwianie procesu
  • Wspieranie kolektywnego przywództwa (i obserwowania)
  • Korzystanie z dialogu i rozważania w celu stworzenia znaczącego procesu
  • Podejmowanie i wdrażanie decyzji na arenach
  • Egzekwowanie norm, rozstrzyganie sporów i zarządzanie pozostałymi konfliktami

Grupa docelowa

  • Wybierani i mianowani decydenci, menedżerowie i planiści w rządzie, agencjach publicznych i organizacjach non-profit, którzy są odpowiedzialni za i chcą dowiedzieć się więcej na temat planowania strategicznego i zarządzania.
  • Członkowie rady miejskiej, burmistrzowie, zarządcy miast, administratorzy i planiści
  • Szeryfów, szefów policji, szefów straży pożarnej i ich sztabów
  • Członkowie zarządu szkoły, administratorzy i personel
  • Powiatowi komisarze, administratorzy i planiści
  • Gubernatorzy, sekretarze gabinetów państwowych, administratorzy i planiści
  • Ustawodawcy
  • Naczelni dyrektorzy generalni, główni oficerowie administracyjni, główni oficerowie finansowi i urzędnicy ds. Informacji
  • Dyrektorzy wykonawczy, zastępcy dyrektorów i dyrektorzy jednostek
  • Prezydenci i wiceprezydenci
  • Rady dyrektorów organizacji non-profit

Wyniki nauki

Po ukończeniu tego kursu będziesz w stanie zrozumieć:

  • Powody, dla których organizacje publiczne i nienastawione na zysk (współpraca i społeczności) powinny uwzględniać planowanie strategiczne i zarządzanie jako sposoby poprawy ich wyników.
  • Elementy skutecznego rozważania i praktyk deliberatywnych.
  • Skuteczne planowanie i zarządzanie strategiczne dla organizacji publicznych i non-profit, z powodzeniem stosowane przez wiele tysięcy organizacji publicznych i non-profit na całym świecie - Cykl zmiany strategii.
  • Jak zastosować proces, w tym informacje o konkretnych narzędziach i technikach, które mogą okazać się przydatne w różnych okolicznościach w organizacjach, organizacjach i społecznościach.
  • Główne role, które muszą być odgrywane przez różne osoby i grupy, aby planowanie strategiczne działało i jak odgrywane są role.
  • Różne sposoby planowania strategicznego, tak aby strategiczne myślenie, działanie i uczenie się mogły być wspierane, przyjmowane i osadzane w całej organizacji.
  • Wiele przykładów udanej (i nieudanej) praktyki planowania strategicznego.
Program prowadzony przez:
Język angielski

Zobacz 131 więcej kursów w London Business Training & Consulting »

Ostatnia aktualizacja September 27, 2018
Ten kurs jest Na kampusie
Data początkowa
Duration
2 tygodnie
Cena
4,145 GBP
Wg lokalizacji
Wg daty
Data początkowa
Termin nadsyłania zgłoszeń
Data początkowa
Termin nadsyłania zgłoszeń
Data początkowa
Termin nadsyłania zgłoszeń
Data początkowa
Sie 4, 2019
Data końcowa
Sie 23, 2019
Termin nadsyłania zgłoszeń
Location
Termin nadsyłania zgłoszeń
Data końcowa
Termin nadsyłania zgłoszeń
Data końcowa
Termin nadsyłania zgłoszeń
Data końcowa

Sie 4, 2019

Location
Termin nadsyłania zgłoszeń
Data końcowa
Sie 23, 2019