Zaawansowana strategia sektora publicznego

London Business Training & Consulting

Opis programu

Przeczytaj oficjalny opis

Zaawansowana strategia sektora publicznego

London Business Training & Consulting

Klucz informacyjny

  • Kod przedmiotu: PS103
  • Czas trwania: 2 tygodnie
  • Opłata: 4145 £

Konspekt szkolenia

Cykl zmiany strategii: skuteczna metoda planowania strategicznego dla organizacji publicznych i non-profit

  • Dziesięciostopniowy proces planowania strategicznego
  • Dostosowanie procesu do konkretnych okoliczności

Inicjowanie i uzgadnianie procesu planowania strategicznego

  • Planowanie ostrości i pożądane natychmiastowe wyniki
  • Pożądane długoterminowe wyniki
  • Opracowanie wstępnej umowy
  • Wytyczne dotyczące projektowania procesu i działania
  • Miej realistyczne nadzieje na ten proces

Wyjaśnienie mandatów organizacyjnych i misji

  • Mandaty
  • Misja
  • Ankiety interesariuszy
  • Misja
  • Wytyczne dotyczące projektowania procesu i działania

Ocena środowiska w celu zidentyfikowania mocnych i słabych stron, szans i wyzwań

  • Cel, powód
  • Pożądane natychmiastowe wyniki
  • Długoterminowe pożądane wyniki
  • Oceny środowiska zewnętrznego
  • Ocena środowiska wewnętrznego
  • Proces oceny
  • Analizy SWOC / T: przykład
  • Wytyczne dotyczące projektowania procesu i działania

Identyfikacja problemów strategicznych stojących przed Organizacją

  • Natychmiastowe i długoterminowe pożądane wyniki
  • Przykłady problemów dotyczących strategii
  • Osiem podejść do identyfikacji strategicznego problemu
  • Wytyczne dotyczące projektowania procesu i działania

Formułowanie i przyjmowanie strategii i planów zarządzania problemami

  • Cel, powód
  • Pożądane natychmiastowe i długoterminowe wyniki
  • Dwa podejścia do opracowywania strategii
  • Plany strategiczne
  • Zaplanuj przyjęcie
  • Wytyczne dotyczące projektowania procesu i działania

Stworzenie skutecznej wizji organizacyjnej na przyszłość

  • Pożądane natychmiastowe wyniki i długoterminowe korzyści
  • Przykład
  • Wytyczne dotyczące projektowania procesu i działania

Wdrażanie strategii i planów

  • Pożądane natychmiastowe i długoterminowe wyniki
  • Programy i projekty
  • Szczególna rola budżetów
  • Wytyczne dotyczące projektowania procesu i działania

Ponowna ocena i weryfikacja strategii i planów

  • Cel i pożądane wyniki
  • Budowanie strategicznego systemu zarządzania
  • Wytyczne dotyczące projektowania procesu i działania

Przywództwo Role w działaniach strategicznych

  • Zrozumienie kontekstu
  • Sponsorowanie procesu
  • Doskonalenie procesu
  • Ułatwianie procesu
  • Wspieranie kolektywnego przywództwa (i obserwowania)
  • Korzystanie z dialogu i rozważania w celu stworzenia znaczącego procesu
  • Podejmowanie i wdrażanie decyzji na arenach
  • Egzekwowanie norm, rozstrzyganie sporów i zarządzanie pozostałymi konfliktami

Grupa docelowa

  • Wybierani i mianowani decydenci, menedżerowie i planiści w rządzie, agencjach publicznych i organizacjach non-profit, którzy są odpowiedzialni za i chcą dowiedzieć się więcej na temat planowania strategicznego i zarządzania.
  • Członkowie rady miejskiej, burmistrzowie, zarządcy miast, administratorzy i planiści
  • Szeryfów, szefów policji, szefów straży pożarnej i ich sztabów
  • Członkowie zarządu szkoły, administratorzy i personel
  • Powiatowi komisarze, administratorzy i planiści
  • Gubernatorzy, sekretarze gabinetów państwowych, administratorzy i planiści
  • Ustawodawcy
  • Naczelni dyrektorzy generalni, główni oficerowie administracyjni, główni oficerowie finansowi i urzędnicy ds. Informacji
  • Dyrektorzy wykonawczy, zastępcy dyrektorów i dyrektorzy jednostek
  • Prezydenci i wiceprezydenci
  • Rady dyrektorów organizacji non-profit

Wyniki nauki

Po ukończeniu tego kursu będziesz w stanie zrozumieć:

  • Powody, dla których organizacje publiczne i nienastawione na zysk (współpraca i społeczności) powinny uwzględniać planowanie strategiczne i zarządzanie jako sposoby poprawy ich wyników.
  • Elementy skutecznego rozważania i praktyk deliberatywnych.
  • Skuteczne planowanie i zarządzanie strategiczne dla organizacji publicznych i non-profit, z powodzeniem stosowane przez wiele tysięcy organizacji publicznych i non-profit na całym świecie - Cykl zmiany strategii.
  • Jak zastosować proces, w tym informacje o konkretnych narzędziach i technikach, które mogą okazać się przydatne w różnych okolicznościach w organizacjach, organizacjach i społecznościach.
  • Główne role, które muszą być odgrywane przez różne osoby i grupy, aby planowanie strategiczne działało i jak odgrywane są role.
  • Różne sposoby planowania strategicznego, tak aby strategiczne myślenie, działanie i uczenie się mogły być wspierane, przyjmowane i osadzane w całej organizacji.
  • Wiele przykładów udanej (i nieudanej) praktyki planowania strategicznego.
Ta szkoła oferuje programy z:
  • Język angielski


Ostatnia aktualizacja September 27, 2018
Czas trwania i cena
Ten kurs jest Na kampusie
Start Date
Data rozpoczęcia
Stycz. 2019
Maj 13, 2019
Duration
Czas trwania
2 tygodnie
Price
Cena
4,145 GBP
Locations
Wielka Brytania - London, England
Data rozpoczęcia : Stycz. 2019
Termin nadsyłania zgłoszeń Skontaktuj się ze szkołą
Data zakończenia Luty 1, 2019
Data rozpoczęcia : Maj 13, 2019
Termin nadsyłania zgłoszeń Skontaktuj się ze szkołą
Data zakończenia Maj 24, 2019
Data rozpoczęcia : Wrześ. 4, 2019
Termin nadsyłania zgłoszeń Skontaktuj się ze szkołą
Data zakończenia Wrześ. 23, 2019
Data rozpoczęcia : Listop. 2019
Termin nadsyłania zgłoszeń Skontaktuj się ze szkołą
Data zakończenia Skontaktuj się ze szkołą
Dates
Stycz. 2019
Wielka Brytania - London, England
Termin nadsyłania zgłoszeń Skontaktuj się ze szkołą
Data zakończenia Luty 1, 2019
Maj 13, 2019
Wielka Brytania - London, England
Termin nadsyłania zgłoszeń Skontaktuj się ze szkołą
Data zakończenia Maj 24, 2019
Wrześ. 4, 2019
Wielka Brytania - London, England
Termin nadsyłania zgłoszeń Skontaktuj się ze szkołą
Data zakończenia Wrześ. 23, 2019
Listop. 2019
Wielka Brytania - London, England
Termin nadsyłania zgłoszeń Skontaktuj się ze szkołą
Data zakończenia Skontaktuj się ze szkołą